冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)材料管理出新招降本增效顯成效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)材料管理出新招降本增效顯成效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞“三提一降”目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)成本管理精細(xì)化，通過加強(qiáng)材料管理、固定召開成本經(jīng)營分析會等一系列舉措，深挖內(nèi)部潛力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“降低成本，材料管理是我們的主戰(zhàn)場。我們要把材料管理作為成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打細(xì)算，做好節(jié)支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”成本分析會上，邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方說。該公司把材料管控作為降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，構(gòu)建礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組四級管理體系，明確各級成本管控目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，形成縱向到邊，橫向到底的管理體系。完善材料管理辦法，制定管控措施，對各單位節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以剛性考核，提升全員節(jié)約意識，并實(shí)行材料預(yù)警制度，促進(jìn)各單位抓好材料費(fèi)用管控。

　　該公司為切實(shí)提升物資管理水平，盤活閑置資產(chǎn)，調(diào)度室牽頭成立專項(xiàng)檢查小組，對各倉庫、各區(qū)隊(duì)工房的物資進(jìn)行細(xì)致歸類，迅速處置淘汰的物資和設(shè)備，釋放資金，抓好廢舊物資的循環(huán)利用和閑置資產(chǎn)的盤活利用，有效配置資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和效益;抓好設(shè)備管理，堅(jiān)持能用舊不用新、能調(diào)劑不新購，嚴(yán)格控制設(shè)備購置，盤活存量設(shè)備。此外，堅(jiān)持每月固定召開成本經(jīng)營分析會，對上月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面復(fù)盤，分析存在的問題和不足，結(jié)合當(dāng)前市場形勢和生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)制定下月成本管控目標(biāo)和具體措施，通過層層分解成本指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到區(qū)科、班組乃至每一位員工，確保成本管控工作落到實(shí)處。建立健全成本預(yù)警機(jī)制，對材料使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超計(jì)劃使用現(xiàn)象，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。通過一系列措施，材料單位成本15.69元/噸同比減少3.92元/噸。

　　該公司精打細(xì)算“節(jié)支賬”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)物料計(jì)劃申報(bào)管理工作，嚴(yán)格按照各區(qū)隊(duì)工作情況來核算當(dāng)月材料配件金額，根據(jù)歷史消耗量控制材料配件的申報(bào)數(shù)量，杜絕浪費(fèi)。在配件管理方面，對大型設(shè)備配件進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“誰需要誰領(lǐng)取”的要求，全面落實(shí)材料審批、領(lǐng)用、日常消耗制度，避免各區(qū)隊(duì)主要配件的重復(fù)儲備，使材料的用途、使用過程一目了然，做到賬物相符，有效杜絕材料丟失浪費(fèi)，進(jìn)一步降低配件儲備資金。此外，定期安排專人定期深入井下一線，對各單位使用材料進(jìn)行核查，對浪費(fèi)材料清點(diǎn)后建立臺賬，切實(shí)提高井下物資使用效率，從源頭控制生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司綜采隊(duì)回收各類物料1.73萬件，回收物資原值約391.60萬元;井下復(fù)用各類物料1.41萬件，再利用物資原值約316.45萬元。

　　(楊紅杰)