工作理念，如同燈塔，為我們指明前進(jìn)方向。在面臨復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下，只有堅守正確的工作理念，才能確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持定力、穩(wěn)住心神、從容應(yīng)對，自始至終不迷失方向。
在公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，提出了“發(fā)展至上、項目為重，科技引領(lǐng)、質(zhì)量為本，效益第一、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營工作理念，這24個字不僅是對川煤集團(tuán)恒升公司每名員工個人職業(yè)發(fā)展的要求，更是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效路徑。站在新的時間節(jié)點(diǎn)之上，回顧過去，展望未來，我們要準(zhǔn)確把握“堅定工作理念”與“提升經(jīng)營質(zhì)效”之間的緊密聯(lián)系，處理好“個人認(rèn)識”與“篤實行動”的內(nèi)在關(guān)系，不斷增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，緊緊圍繞經(jīng)營工作理念，全力推動各項工作向更好更優(yōu)轉(zhuǎn)變。
“發(fā)展至上、項目為重”是戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)健康發(fā)展是企業(yè)的不斷追求。當(dāng)前，嚴(yán)峻的行業(yè)形勢逼迫我們不斷開拓，寶貴的歷史機(jī)遇激勵我們不斷開拓，已有的科技基礎(chǔ)支撐我們不斷開拓。面對新發(fā)展格局，我們必須具備更高的格局和視野，主動融入川煤發(fā)展大局，進(jìn)一步深化“1+3+5”產(chǎn)業(yè)格局，走好“專精特新”發(fā)展之路，構(gòu)建更加符合市場需求、具有市場競爭力的服務(wù)體系，全方位統(tǒng)籌發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，項目是保障恒升公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石，同時項目還是科技成果轉(zhuǎn)化的載體，我們要將推動一個又一個項目的成功視為實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的最為關(guān)鍵的脈搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴，朝著共同的目標(biāo)努力。在實際操作中，要將注意力和資源集中在那些能夠推動增長、創(chuàng)新和市場競爭力的項目上，把心思放在解決項目接續(xù)的問題上，優(yōu)先考慮那些能夠帶來最優(yōu)回報、最快效果、符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃的精品項目，并且在項目管理中推陳出新，采取更加靈活而高效的策略，確保項目順利進(jìn)行并取得預(yù)期成果。
“科技引領(lǐng)、質(zhì)量為本”是舉措。“一切，始于敢想”，面對激烈的市場競爭，科技創(chuàng)新是恒升公司實現(xiàn)更高目標(biāo)的不竭動力和有力舉措。我們要緊跟時代步伐，對標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，以科技賦能為使命，以推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革為目標(biāo)，樹立創(chuàng)新意識，打造創(chuàng)新文化，要通過持之以恒的技術(shù)探索，不斷引入應(yīng)用和創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，不斷打造一項又一項的核心技術(shù)，切實將科技底蘊(yùn)做深、做厚?？萍家I(lǐng)未來，質(zhì)量守護(hù)發(fā)展。首先，精準(zhǔn)高效的服務(wù)是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、贏得市場競爭的關(guān)鍵所在，我們要堅持以滿足市場和客戶需求為導(dǎo)向，以“貼心、放心、安心”為服務(wù)準(zhǔn)則，堅定“內(nèi)外市場兩手抓、兩手硬”整體思路，不斷在完善體系中挑戰(zhàn)自我，在反饋優(yōu)化中提升自我，主動嘗試新事物、新方法，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，建立健全質(zhì)量管控體系，推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新升級，提升企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。同時，要提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)，加強(qiáng)部門間、上下各級間的協(xié)作與溝通，打破信息孤島，形成工作合力;要注重崗位效能發(fā)揮，員工個人要嚴(yán)守工作準(zhǔn)則，遵循企業(yè)價值觀，不斷成長，勇于擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)履責(zé)，保持個人競爭力。
“效益第一、現(xiàn)金為王”是保障。追求效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本規(guī)則。在推進(jìn)各項工作中要始終堅持將效益放在首位，不斷探索和實踐提升經(jīng)營質(zhì)效的新思路、新方法。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的管控，把握項目的價值源和降本提效兩個關(guān)鍵點(diǎn)，高效推動各項經(jīng)營活動，確保每一項決策和行動都能帶來實實在在的收益;要牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，推進(jìn)貨款回收，強(qiáng)化風(fēng)險管理，把有限的錢花在刀刃上，要把現(xiàn)金管理放在至關(guān)重要的位置，確?，F(xiàn)金流安全，以應(yīng)對各種不確定性和風(fēng)險;要推進(jìn)精細(xì)化管理，以“組織機(jī)構(gòu)精干化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、員工隊伍職業(yè)化”為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化治理體系，加快推動薪酬改革，用好考核指揮棒，激發(fā)主觀能動性;要抓實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持“不做虛功、只求實效”原則，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將黨建工作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實戰(zhàn)斗力，各級要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，對黨建工作再梳理、再謀劃、再落實，在“凝聚共識、統(tǒng)一思想，提振精神狀態(tài)”“持續(xù)深化改革，推動體系流程規(guī)范”“發(fā)揚(yáng)實干精神，推動企業(yè)發(fā)展”等方面做實做深，做出效果。
