麻家梁煤業(yè)公司：降本增效有妙招 算好經(jīng)營(yíng)管控賬

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”的理念，在經(jīng)營(yíng)管理中算好降本增效賬，在算賬中對(duì)比、在對(duì)比中提升，最大限度地節(jié)支降耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司不斷強(qiáng)化員工的思想教育，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，開(kāi)展多種形式的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施，號(hào)召?gòu)V大員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。合理安排采掘部署，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，確保支護(hù)質(zhì)量不過(guò)剩，材料投入不浪費(fèi)。把“零庫(kù)存”理念延伸至區(qū)隊(duì)、班組、崗位，確保物盡其用，減少資金占用。其中，該公司物資供應(yīng)部牽頭，綜一隊(duì)將工作面回收的抱箍、滑輪、絞盤(pán)重新纏上鋼絲用于停采工作面使用，給礦上節(jié)約了大筆費(fèi)用。各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間普及成本知識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)安全管理、搞好成本分析等讓員工“算細(xì)賬”。深入開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)分析事故案例，與員工算安全事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，算違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰，從“三違”到事故，從個(gè)人到集體，全面分析不安全生產(chǎn)的負(fù)面影響，讓“安全就是效益”的理念深入人心。

　　公司堅(jiān)持“無(wú)預(yù)不支”的原則，切實(shí)做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支，能用舊料的不用新料，能自己修的設(shè)備不外委。圍繞安全管理、工程質(zhì)量、成本控制等方面集思廣益，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。