冀中能源股份有限公司大淑村礦“四步法”全力推進降本增效
今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦以強化安全管理和成本管理為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，實施強化思想教育、成本源頭管控、大力修舊利廢和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效“四步法”，堅持向強化管理要效益降成本，為實現(xiàn)各項任務目標提供堅實保障。
充分利用班前會、職工會等時機，向職工講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經(jīng)驗做法，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，建立定期分析制度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
在工作面建立回收物料存放點，將回收物料統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。詳細記錄回收的種類、數(shù)量，并進行登記，根據(jù)各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工修舊利廢、回收復用的主動性。
鼓勵全員圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面，謀思路想措施，開展征集合理化建議征集、創(chuàng)效我有招等活動，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，建立獎勵機制，給予參與項目攻關的員工獎勵，有效帶動了全礦職工積極性。
