寧煤公司洗選中心強(qiáng)化煤質(zhì)源頭和現(xiàn)場管理為重點，確保做到“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”。該中心嚴(yán)把煤質(zhì)源頭，從源頭上確保原煤質(zhì)量，緊盯原煤煤質(zhì)情況，及時與運(yùn)銷公司、礦方溝通聯(lián)系，對原煤煤質(zhì)問題及時溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗選操作各環(huán)節(jié)，實施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到下達(dá)的工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。同時以現(xiàn)場煤質(zhì)管控為重點，制定提高煤質(zhì)的管理措施，要求在生產(chǎn)過程中各分區(qū)、生產(chǎn)科室要突出現(xiàn)場管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，從洗選管理、檢測管理、運(yùn)輸過程管理到原煤入倉要積極行動起來，提高質(zhì)量意識?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)，最大限度減少庫存塊煤，組織好塊煤場地篩分及裝車工作，結(jié)合所管轄區(qū)域的實際情況，認(rèn)真做好原煤卸車、搭配入洗、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品裝車、配銷發(fā)運(yùn)、秩序維護(hù)等重點工作，確保完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。圖為車間生產(chǎn)副主任指導(dǎo)集控員做工藝參數(shù)調(diào)整。
