寧煤公司洗選中心強化煤質(zhì)源頭和現(xiàn)場管理為重點，確保做到“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”。
質(zhì)量意識到位。為保證煤質(zhì)穩(wěn)中提升，該中心強化全員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量就是命脈、質(zhì)量就是效益”的理念，使員工明確煤質(zhì)管理與安全管理同等重要。各基層單位在全員中加大宣傳力度，讓全員都能夠認識到煤質(zhì)管理的重要性，形成人人講煤質(zhì)、人人抓煤質(zhì)的良好局面。
制度措施到位。該中心成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，不斷建立健全煤質(zhì)管理考核辦法，形成以制度管理煤質(zhì)，以考核控制煤質(zhì)的工作機制，將煤質(zhì)管理工作與各車間、分廠績效掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，對煤質(zhì)管理到位的科室及個人給予獎勵，對影響煤質(zhì)的車間、分廠給予相應(yīng)的處罰。
現(xiàn)場管理到位。該中心不斷加大現(xiàn)場煤質(zhì)管控，制定提高煤質(zhì)的管理措施，要求在生產(chǎn)過程和運輸過程中要突出現(xiàn)場管理，強化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，有效消除影響煤質(zhì)的各種因素，確保提質(zhì)增效目標的實現(xiàn)。
此外，該中心加大及時跟蹤、隨訪客戶，及時掌握精煤發(fā)熱量和需求量情況，調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，按需生產(chǎn)，降低倉儲成本，確保實現(xiàn)煤質(zhì)增收。
