韓家灣煤炭公司機(jī)電維修隊(duì)：“細(xì)針密縫”繡出“安全花”

　　一直以來，韓家灣煤炭公司機(jī)電維修隊(duì)始終將安全融入日常，堅(jiān)守底線思維，多措并舉，筑牢安全根基。

　　安全工作不是“獨(dú)角戲”，只有人人敢于站臺前、唱主角、打頭陣，才能凝聚起講安全、抓安全的力量。該隊(duì)借助每日班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)日、每月安辦會(huì)等，開展形勢任務(wù)教育、講解安全知識、分析事故案例等活動(dòng)，讓職工在潛移默化中提高安全意識，守好安全線。

　　結(jié)合職工日常表現(xiàn)，該隊(duì)由技術(shù)人員制定合理的安全管理計(jì)劃，對安全意識淡薄的職工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，與重點(diǎn)人員談心談話，使其從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。

　　同時(shí)，對現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場并重、規(guī)章制度與責(zé)任落實(shí)并重、設(shè)施設(shè)備與人員素質(zhì)并重，嚴(yán)格把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。完善全員崗位履職清單，形成“一崗一清單”，全力保障各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行。

　　預(yù)防勝于治療，該隊(duì)將隱患排查作為重中之重，細(xì)致排查安全隱患。以“雨季三防”為契機(jī)，通過開展隱患“大找茬”、風(fēng)險(xiǎn)“大管控”活動(dòng)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)辨識，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制，成立檢查小組，對各崗點(diǎn)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行全覆蓋、地毯式排查，切實(shí)將各班組、各崗位的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓隱患“無所遁形”。

　　對問題敢于“亮劍”。該隊(duì)明確隱患問題、責(zé)任人、責(zé)任班組、整改期限等，層層落實(shí)管理責(zé)任。“細(xì)節(jié)決定成敗，整改完成后要回頭看，做到實(shí)時(shí)跟蹤，確保隱患整改到位。”隊(duì)長雷鵬翔在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

　　居安思危，處盈慮虧。機(jī)電維修隊(duì)將始終以“細(xì)針密縫”的管理手段，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、預(yù)防為先，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，精心繡出“安全花”。(高媛)