今年以來(lái)，鶴煤六礦從員工思想、精細(xì)管理、節(jié)約成本、修舊利廢等方面著手，把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，有效推動(dòng)礦井降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該礦首先從員工思想認(rèn)識(shí)入手，著重利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，給員工灌輸經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，在員工中牢固樹(shù)立起節(jié)支降耗、積少成多的思想。其次以精細(xì)化管理為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)設(shè)備、物資使用過(guò)程管理，制定《六礦2024年材料費(fèi)管理辦法》，從材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，核對(duì)發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量。材料員每天對(duì)實(shí)際消耗情況進(jìn)行清算，對(duì)各區(qū)隊(duì)用料做到日清月結(jié)。同時(shí)加強(qiáng)用電管理，要求井下大型機(jī)電設(shè)備執(zhí)行避峰填谷，避免空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象;機(jī)關(guān)科室及各區(qū)隊(duì)辦公室杜絕長(zhǎng)明燈、電腦及打印機(jī)等辦公設(shè)備24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象。
與此同時(shí)，該礦堅(jiān)持精打細(xì)算、創(chuàng)新管理，完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu)”宗旨，對(duì)回收的各種材料進(jìn)行分揀、歸類(lèi)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理、收發(fā)臺(tái)賬，最大限度地減少浪費(fèi)，為礦井節(jié)支降耗、成本管控做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，為了使各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，推行多修舊利廢多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，制定了成本考核指標(biāo)，將各區(qū)隊(duì)、部門(mén)的生產(chǎn)消耗納入部門(mén)一體化考核中，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了廣大員工的成本意識(shí)和增盈創(chuàng)效能力。截止5月底，該礦修復(fù)創(chuàng)效共計(jì)321.8萬(wàn)元。
