冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓成本提升經(jīng)濟運行質(zhì)量

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓成本提升經(jīng)濟運行質(zhì)量

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)全面推進精益管理、持續(xù)深化技術(shù)革新、廣泛開展經(jīng)營活動，多措并舉強化成本管控，努力完成年度成本預算指標，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　該公司著力加快TDS智能化建設，著力提升精煤回收率，在保證完成全年精煤指標的基礎上，最大程度降低原煤產(chǎn)量，切實降低“采運提洗”全過程生產(chǎn)成本。發(fā)揮原煤智能分選系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)原煤入洗前矸石分選，大幅減少矸石進入洗選系統(tǒng)。與此同時，進一步圍繞改進開采方式、優(yōu)化支護工藝、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、完善運輸系統(tǒng)、升級供電系統(tǒng)等方面，推動裝備工藝技術(shù)革新，全面深化節(jié)能減耗降本。

　　該公司持續(xù)深化物資“雙替代、雙再生”活動，在2023年的基礎上，增加范圍種類，加大獎勵力度，引導全員深化降本增效。大力推進物資“清倉利庫”，構(gòu)建單位內(nèi)部復用和單位間調(diào)劑復用雙循環(huán)通道，積極組織清倉利庫和調(diào)劑讓售，釋放無效運輸、倉儲、資金占用，著力盤活材料資金。以廢鋼鐵、單體支柱、拱形支架、運輸帶、電纜等材料配件為重點，積極開展回收、修舊與復用工作。在此基礎上，充分發(fā)揮技能大師、高技能人才技術(shù)優(yōu)勢，圍繞老化設備改造、老舊工藝升級等方面集智攻關，進一步拓展成本節(jié)約空間。

　　該公司充分利用廣播、微信群、電子屏、班前會等陣地，為職工講清降本增效重要性，講透“成本考核目的、措施方法”，把“省下的就是賺到的”理念灌輸給職工，使降本增效成為每一名職工的良好習慣，在大力營造處處講節(jié)約，人人懂降耗的良好氛圍。讓職工樹牢過緊日子思想的同時，進一步壓實壓緊成本管控職責，成立了成本管控領導小組和辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進成本管控體系工作。結(jié)合各部室和區(qū)科的實際，制定了成本管控職責清單，并進一步細化了成本管控目標和激勵措施，切實做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。深挖內(nèi)部潛力，突破降本空間，全力提升成本管控質(zhì)效。(張慶良)