冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)精細(xì)管理控成本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)精細(xì)管理控成本

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以成本管理精細(xì)化為路徑，構(gòu)建機(jī)制，完善體系，以眼睛向內(nèi)推動(dòng)成本管理向深度拓展。

　　該公司以高對(duì)標(biāo)、深挖潛為目標(biāo)，不斷革新求變，尋找全流程降本契機(jī)，從為何降本、如何降本入手，對(duì)深化管理改革，加強(qiáng)各生產(chǎn)部室間的協(xié)同溝通，打破部門(mén)壁壘，突破管理邊界，推進(jìn)全流程降本增效。同時(shí)，以“1561”生產(chǎn)成本管理體系為抓手，在材料成本挖潛上，進(jìn)一步細(xì)化了從公司到崗位五級(jí)材料管理細(xì)則，從物資儲(chǔ)備、入庫(kù)、出庫(kù)、過(guò)程監(jiān)督等多個(gè)方面加大材料成本管控力度，并對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度跟蹤，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該公司以物盡其用的精益化管理原則，深挖內(nèi)潛經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域降本空間，制定成本管控考核辦法、材料配件消耗考核辦法，通過(guò)月度一體化考核，將成本管控落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤獎(jiǎng)懲方式，最大限度激發(fā)員工潛能。此外，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話的思維，統(tǒng)計(jì)、分析月度生產(chǎn)性投入物資各項(xiàng)費(fèi)用占比及消耗情況，用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)指導(dǎo)管理變更，打造全流程精益成本管控模式。

　　在降本增效工作中，修舊利廢是減少支出、降低成本、促進(jìn)效益提升的重要舉措。該公司將節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效理念，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到各生產(chǎn)部門(mén)，取得了顯著成效。截止到5月份，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約百萬(wàn)元以上，有效減少采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(張慶良)