安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段,也是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。
任樓煤礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，夯實(shí)安全可靠的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)行為達(dá)標(biāo)，優(yōu)化“三違”行為清單，納入地面消防、工程等施工行為，強(qiáng)化井上下反“三違”力度。深化“工人違章干部反省”，每月開(kāi)展一次“三違”、 事故總結(jié)分析。實(shí)行“三違”人員與同茬聯(lián)保人員聯(lián)責(zé)考核，“三違”數(shù)量與班隊(duì)長(zhǎng)、科區(qū)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)掛鉤考核。
實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制+“五位一體”深度融合，樹(shù)立“安全履職決定收入”觀念，安全工資是履職盡責(zé)掙來(lái)的鮮明導(dǎo)向。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定符合本實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，規(guī)范日?？己恕?zhí)行班組“工作量+安全責(zé)任落實(shí)情況”工分考核機(jī)制，納入“負(fù)面清單”，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)精品奪標(biāo)，聚焦“文化氛圍濃、智能程度高、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)、工程質(zhì)量精、班組管理強(qiáng)、安全效果好”6大要素，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“精品工程”創(chuàng)建。采煤工作面50%、掘進(jìn)工作面60%達(dá)到“精品”標(biāo)準(zhǔn)，年度內(nèi)打造“一頭一面一硐室一系統(tǒng)”公司級(jí)精品工程，力爭(zhēng)召開(kāi)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不少于3次。
實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，探索推行“1336”安全生產(chǎn)自主管理體系，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判、過(guò)程管控機(jī)制，加大事故隱患排查治理。堅(jiān)持“無(wú)視頻不作業(yè)”，每月開(kāi)展視頻管理專項(xiàng)檢查不少于 1 次，月度視頻查處“三違”占比 50%以上，以動(dòng)態(tài)監(jiān)管促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)保持國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
