河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦：“三舉措”夯實(shí)班組根基

　　今年以來，九里山礦不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，助推礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

　　規(guī)范管理促穩(wěn)定。該礦建立“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全責(zé)任連鎖機(jī)制，合理安排班組成員互保聯(lián)保，嚴(yán)格把控單崗人員自保到位，增強(qiáng)職工的崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)控能力。同時(shí)，根據(jù)“不安全行為”管理，建立“一例一檔”，分析研判現(xiàn)場作業(yè)的不放心環(huán)節(jié)，分崗位、分行為制定整改措施，確保職工身在崗、心在位。

　　精細(xì)管理促提升。該礦定期組織拉網(wǎng)式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，把指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每個(gè)人，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每道工序，把考核落實(shí)到每個(gè)行為，切實(shí)提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。此外，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動(dòng)態(tài)抽查等方式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備隱患、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)檢查，建立隱患臺(tái)賬，責(zé)任落實(shí)到人，以閉環(huán)班組隱患治理推動(dòng)現(xiàn)場自主安全。

　　班組評(píng)比激活力。該礦嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，不斷完善班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組建設(shè)情況實(shí)行聯(lián)掛考評(píng)，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，做到管理有序、獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金激勵(lì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理考核問責(zé)力度，對(duì)當(dāng)月未發(fā)生安全事故的班組進(jìn)行工資績效激勵(lì)，扣除事故責(zé)任班組風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從源頭上激發(fā)職工抓好安全生產(chǎn)的積極性。