寧煤公司洗選中心堅持精益生產(chǎn)，提高運行效率，做好提質(zhì)增效的“乘法”;補“短板”、破“瓶頸”，從成本管控和修舊利廢入手，算好節(jié)支降耗的“減法”;整合資源、盤活資產(chǎn)，拓寬市場產(chǎn)業(yè)鏈，做足扭虧增盈的“加法”，堅定推進內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建以效益為中心，以成本管控為主線的內(nèi)部市場化管理體系和運行機制，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展這篇文章，推進高質(zhì)量發(fā)展。
加強成本管控。該中心嚴格預(yù)算執(zhí)行管理，實現(xiàn)財務(wù)由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變。認真落實“日效益”核算，構(gòu)建“全面成本管控體系”，樹立“大成本”概念，內(nèi)部挖潛、降低成本。
堅持以效益為中心。該中心深入推進“效益生產(chǎn)，效益發(fā)運”活動，向優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)要效益，實現(xiàn)由單一的數(shù)量效益型向數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)效益型多元發(fā)展。緊盯礦井產(chǎn)能釋放，科學(xué)效益入洗，做好劣質(zhì)煤、煤泥配洗配銷文章，全力提升創(chuàng)效增利能力。
深挖節(jié)支降耗潛力。該中心牢固樹立“過緊日子”思想，細化分解材料費等成本指標，把生產(chǎn)費用落實到每個班組、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，健全完善剛性考核機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，通過考核倒逼各單位挖掘潛力，用管理水平提升促效益提升。
