“實(shí)施差異化分配，發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用，讓職工憑實(shí)力漲工資;強(qiáng)化硬約束，把好預(yù)算關(guān)，將指標(biāo)細(xì)化到‘最小單元’”……
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，選煤中心牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，圍繞“利潤(rùn)從哪里來(lái)”“成本怎么管控”“如何提高職工積極性”等問(wèn)題，持續(xù)用好內(nèi)部市場(chǎng)化管理“傳家寶”，深挖源頭活水“效益泉”，不斷助力企業(yè)提質(zhì)增效。
實(shí)施差異分配，個(gè)個(gè)“搶活干”
“重介班更換503#二段旋流器，獎(jiǎng)勵(lì)500元;電工班更換移動(dòng)電纜，獎(jiǎng)勵(lì)600元……”該中心大屯廠機(jī)電車間召開(kāi)考核會(huì)，根據(jù)各班組職工實(shí)際報(bào)工情況進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。
該中心深入實(shí)施差異化分配考核機(jī)制，突出“多勞多得、少勞少得、不勞不得”分配導(dǎo)向，針對(duì)“苦臟累”崗位、重點(diǎn)工作任務(wù)以及核心關(guān)鍵崗位進(jìn)行精準(zhǔn)激勵(lì)。
“今年，薪酬分配進(jìn)一步向一線傾斜，中心針對(duì)大屯廠儲(chǔ)運(yùn)車間卸車操作崗位每月發(fā)放崗位津貼1600元。職工思想發(fā)生了根本變化，以前分配工作，像這些重活，都是挑、躲不愿意干，甚至還有人撂挑子不干，現(xiàn)在每次卸車時(shí)候都主動(dòng)爭(zhēng)著搶著干。”儲(chǔ)運(yùn)車間主任周洪躍介紹道。
該中心制定完善《選煤中心差異化薪酬分配方案》，對(duì)密控、浮選、裝車、卸車等崗位實(shí)施崗位津貼，不斷增強(qiáng)關(guān)鍵崗位、核心崗位職工工作的積極性，出現(xiàn)班組職工主動(dòng)向一線流動(dòng)現(xiàn)象，達(dá)到了精干一線、合理配置的目的。該中心積極鼓勵(lì)職工學(xué)技能、提素質(zhì)，為技能大師、關(guān)鍵崗位人員提供展示本領(lǐng)的舞臺(tái)。先后有162名職工先后獲得維修電工、重介分選等專業(yè)的技師和高級(jí)技師的職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了技能晉級(jí)，拿到了相應(yīng)的技能津貼。
劃小核算單元，人人“挑擔(dān)子”
“今年中心給我們廠的考核指標(biāo)具體為：人工2.741元/噸生產(chǎn)精煤，材料2.853元/噸原煤，電力4.5436元/噸原煤，按月考核，按節(jié)超額的15%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，我們必須跳起來(lái)摘桃子，爭(zhēng)取拿到中心給我們的獎(jiǎng)勵(lì)……”該中心姚橋廠召開(kāi)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議，就經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行分解、分析。
該中心深入推進(jìn)劃小業(yè)務(wù)核算，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，設(shè)立姚橋廠、孔莊廠、大屯廠三個(gè)獨(dú)立的核算單元，將市場(chǎng)化重心下移至車間班組，讓廣大基層職工成為市場(chǎng)主體。建立健全全員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。層層落實(shí)崗位責(zé)任，通過(guò)分層管理、量化指標(biāo)、逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化、指標(biāo)量化、時(shí)限量化、行為量化，確保全員業(yè)績(jī)考核“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”。
“我們把各單位需要完成的利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本指標(biāo)寫(xiě)進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)里，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化至最小核算單元，指標(biāo)到人、責(zé)任到崗，做到‘千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)’。”該中心經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)曹俊云介紹道。
該中心設(shè)置利潤(rùn)、收入、成本等核心考核指標(biāo)及權(quán)重，同時(shí)根據(jù)劃小核算單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置專項(xiàng)指標(biāo)，每月采取以定量為主，定性為輔，定量與定性相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，真正做到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和收入相掛鉤，考核結(jié)果與工資分配相掛鉤。
修舊利廢，時(shí)時(shí)“算細(xì)賬”
走進(jìn)大屯廠機(jī)電車間加工廠，焊花飛濺，敲打聲此起彼伏，一派忙碌景象。電焊工作區(qū)，電焊女工李相春和工友正埋頭加工蓋板;電工工作區(qū)，班組職工齊上陣，有的修復(fù)電氣開(kāi)關(guān)，有的修復(fù)語(yǔ)音指示燈……
“在我們的眼里，沒(méi)有廢品這兩個(gè)詞，哪怕是小小螺絲釘也都有它的用武之地。”該中心機(jī)電車間加工班班長(zhǎng)林永波自豪地說(shuō)，“像這樣的快開(kāi)壓濾濾板，我們維修一塊能節(jié)約2000-3000元;維修一臺(tái)300/90渣漿泵至少能節(jié)約1.4萬(wàn)元。”
該中心認(rèn)真貫徹中煤、大屯公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，引導(dǎo)全員正確認(rèn)識(shí)降成本就是增工資的理念。進(jìn)一步完善《物資回收修復(fù)、交舊領(lǐng)新管理考核辦法》，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢”的原則，充分發(fā)揮干部職工的動(dòng)手能力，全面推進(jìn)“節(jié)約挖潛、降本增效”活動(dòng)的開(kāi)展。
“選煤車間把倉(cāng)庫(kù)原來(lái)亂擺亂放的材料歸納匯總，新舊材料分門別類整理擺放，使用時(shí)按照新舊程度選擇使用，能用舊的不用新的。”該中心姚橋廠廠長(zhǎng)王明全就材料管控進(jìn)行解釋，“現(xiàn)在各班組不少積壓在箱底許久的備品備件‘重見(jiàn)天日’，現(xiàn)場(chǎng)拆除的各種閑置材料也被分類回收，妥善保存，以往破損漏氣的割槍氣管都是整根的丟棄，而現(xiàn)在是哪里漏氣剪掉哪里，剩余的部分接著再用。”
