寧煤公司洗選中心從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化管理流程、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程，進(jìn)一步減少無效、低效環(huán)節(jié)，強(qiáng)化接口責(zé)任、節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制，確保影響安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、環(huán)境等關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)中心效率和效益雙提升。
優(yōu)化安全管理流程。該中心以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。深化開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控管理，完善“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控管理體系，提高職工自主安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控意識(shí)和能力，做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)隱患排查跟蹤治理閉環(huán)管理，突出重大危險(xiǎn)源排查和重大災(zāi)害治理，嚴(yán)格制定、落實(shí)安全管控方案措施。
優(yōu)化安全績效考核體系，提升安全監(jiān)管效能。充分運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備、信息技術(shù)，增強(qiáng)安全監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置和綜合保障能力，實(shí)現(xiàn)“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”的本質(zhì)安全目標(biāo)。
優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。該中心牢固樹立“大成本”控制理念，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格成本控制，全力消除一切浪費(fèi)行為。強(qiáng)化單位成本結(jié)構(gòu)分析，細(xì)化分解成本費(fèi)用指標(biāo)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程成本構(gòu)成項(xiàng)目控制重點(diǎn)，推進(jìn)成本責(zé)任向車間、班組和崗位延伸。深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以“全成本要素分層分級(jí)管控”為目標(biāo)，完善市場(chǎng)主體劃分，強(qiáng)化定額價(jià)格管理，規(guī)范計(jì)量結(jié)算管理，拓展要素市場(chǎng)建設(shè)，延伸崗位貨幣化運(yùn)作，健全完善支撐體系，構(gòu)建模塊化的內(nèi)部市場(chǎng)化管理流程。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程。該中心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理，深化開展現(xiàn)場(chǎng)定置管理活動(dòng)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程管控，不斷優(yōu)化工藝流程、生產(chǎn)勞動(dòng)組織、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流的暢通有序，提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率，盡可能消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。
