寧煤洗選中心: 安全要由“反三違、反三慣”向三情教育轉(zhuǎn)變
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心提出安全發(fā)展要由“反三違、反三慣”向三情教育轉(zhuǎn)變，針對(duì)安全培訓(xùn)管理上存在的員工心理因素上的“不安全因素”等問(wèn)題，中心從重點(diǎn)解決安全管理屢查屢犯的問(wèn)題入手，在對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的過(guò)程中，要求員工在排查安全隱患時(shí)，要有“顯微鏡”，在制定安全規(guī)程時(shí)要用“望遠(yuǎn)鏡”，在自主保安方面，要使用“反光鏡”用四面鏡子抓好安全管理工作，突出行為控制、環(huán)境建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查四個(gè)環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)效果得到明顯提升。
這個(gè)中心在安全培訓(xùn)管理上，制定出臺(tái)了“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動(dòng)規(guī)劃，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范行為，把整治屢查屢犯問(wèn)題貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，積極開(kāi)展各種形式的質(zhì)量管理對(duì)抗賽，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，使人的安全意識(shí)在安全競(jìng)賽中得到提高。通過(guò)培訓(xùn)管理的支點(diǎn)的改變，抑制人的缺點(diǎn)，從而使很難的安全管理工作，在寧夏煤業(yè)洗選中心成為人人自覺(jué)的追求!“通過(guò)實(shí)施‘培訓(xùn)工程’，讓每一個(gè)崗位員工掌握最先進(jìn)的技術(shù)，為洗選中心實(shí)行信息化、數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)，這是國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心員工培訓(xùn)“組合拳”的內(nèi)容之一。
創(chuàng)新形式培養(yǎng)“草根”人才的做法正是該中心加強(qiáng)人才培養(yǎng)的一個(gè)縮影。企業(yè)發(fā)展既需要高、精、尖人才，也離不開(kāi)奮戰(zhàn)在每一個(gè)普通崗位上的“草根”人才，為此，洗選中心制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，不斷加大人才培養(yǎng)力度。隨著智慧化洗選中心建設(shè)的深入推進(jìn)，一些新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備逐漸在選煤、洗煤安全生產(chǎn)中唱起了“主角”，面對(duì)裝備“鳥(niǎo)槍換炮”的新形勢(shì)，該中心探索各洗選廠、各車(chē)間、各班組“三級(jí)”技能精準(zhǔn)培訓(xùn)工作模式，設(shè)立多個(gè)“技能精準(zhǔn)培訓(xùn)站”，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織廠家、智能工程師、高級(jí)技師進(jìn)行理論和實(shí)踐操作培訓(xùn)，精準(zhǔn)施教，送教上門(mén)，讓新時(shí)代員工學(xué)到很多新技能。
本網(wǎng)記者：于敏
