晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司強(qiáng)化材料管控 增效益 促發(fā)展

　　面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司強(qiáng)化“善小”意識，抓料管理從點滴做起，立足“材料規(guī)范、技術(shù)可行、成本最低、方案最優(yōu)、效益最佳”原則，實施了系列降本增效管理辦法，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司按照企業(yè)文化的要求，緊密結(jié)合工作實際，修訂和完善了各工種崗位責(zé)任制，健全了以《材料科安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的多項管理制度，完善了《勞動防護(hù)用品報廢管理制度》，定期盤點，科學(xué)鑒定，杜絕了過期。制定的《井下大型材料跟蹤管理制度》，對運(yùn)輸帶、鐵軌、電纜等材料實現(xiàn)了跟蹤管理，重點強(qiáng)化了單體液壓支柱從，租賃、驗收、入井、使用、退租的全程監(jiān)控。其次，嚴(yán)格貫徹落實“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，編制下發(fā)了《生產(chǎn)區(qū)隊常用材料指導(dǎo)價格目錄表》，配合材料領(lǐng)用券的使用，促進(jìn)了區(qū)隊干部的成本意識、節(jié)約意識和核算意識，實現(xiàn)了精細(xì)化管理。制定《材料質(zhì)量驗收記錄薄》，要求倉庫保管員按照材料歸屬對入庫材料進(jìn)行認(rèn)真的檢尺、計量，尤其對電氣、支護(hù)等材料、實行“三證一標(biāo)”進(jìn)行檢驗，并詳細(xì)記錄，對不符合規(guī)定的堅決不予驗收入庫，從源頭上遏制了不合格產(chǎn)品流入井下作業(yè)環(huán)節(jié)。