“五號(hào)煤倉(cāng)單班節(jié)省1人，三班可縮減3人，人均工資按6萬(wàn)元/年，1年可節(jié)約18萬(wàn)元。”機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊建國(guó)表示。
近日，筆者了解到，紅嶺煤礦充分利用廢舊物料，設(shè)計(jì)加工了皮帶和煤倉(cāng)聯(lián)動(dòng)裝置，經(jīng)過(guò)13天的鉆研，摸索，安裝，調(diào)試，一次性取得試機(jī)成功，大大減少生產(chǎn)過(guò)程中新材料、設(shè)備消耗投入，降本增效成效顯著。
據(jù)了解，為完成這一“大工程”，機(jī)運(yùn)隊(duì)積極破解圖紙制作、數(shù)據(jù)參數(shù)等一系列技術(shù)難題，在五號(hào)煤倉(cāng)下口安裝本安攝像頭，通過(guò)光纖傳輸?shù)饺科C(jī)頭新安裝的顯示器上，人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控煤倉(cāng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)給煤情況。在三部機(jī)頭IC組合電話上設(shè)置五號(hào)煤倉(cāng)啟停功能，在五號(hào)煤倉(cāng)處設(shè)置三部皮帶啟停功能，達(dá)到人員可在兩個(gè)地點(diǎn)都可同時(shí)操控該2臺(tái)設(shè)備運(yùn)行;將三部皮帶與五號(hào)煤倉(cāng)給煤機(jī)連鎖，以實(shí)現(xiàn)只有三部開(kāi)機(jī)后，給煤機(jī)方可啟動(dòng)，三部皮帶停機(jī)，給煤機(jī)自動(dòng)停機(jī)。
為了方便安全生產(chǎn)，在五號(hào)煤倉(cāng)給煤機(jī)出口安設(shè)堆煤保護(hù)，從而避免轉(zhuǎn)載點(diǎn)因矸、煤塊兒卡阻后給煤機(jī)仍不停機(jī)造成的積煤擁堵巷道或損壞設(shè)備問(wèn)題。在五號(hào)煤倉(cāng)上口安設(shè)雷達(dá)物位儀，通過(guò)轉(zhuǎn)換在KTC101主機(jī)畫(huà)面上顯示煤倉(cāng)深度，四部皮帶司機(jī)觀察數(shù)據(jù)通知三部皮帶司機(jī)嚴(yán)禁放空倉(cāng)，以免造成煤倉(cāng)上口傳感器異?，F(xiàn)象。
“利用廢舊庫(kù)存放的舊設(shè)備，這些廢舊材料就像樂(lè)高一樣，‘DIY’一番就可以繼續(xù)創(chuàng)造新價(jià)值了，經(jīng)局部維修、更換零部件花費(fèi)約700元，而1套新設(shè)備約需3.2萬(wàn)元，可節(jié)約3萬(wàn)余元，不僅省時(shí)省力，而且安全有保證。”機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王明星介紹道。
