紅嶺煤礦樹(shù)立“省下一分錢(qián)，就增一分效”理念，加強(qiáng)物資管控，全面精細(xì)管理，主動(dòng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)自查，補(bǔ)齊短板，狠抓提升，努力最大限度推動(dòng)降本增效。
該礦堅(jiān)持成本導(dǎo)向，立足礦井災(zāi)害治理任務(wù)疊加、掘進(jìn)組織支護(hù)材料投入大等實(shí)際情況，本著“系統(tǒng)管理，區(qū)隊(duì)主體”的原則，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升，要求職能部門(mén)提升工作標(biāo)準(zhǔn)，在保障安全前提下，從小處入手，從細(xì)處抓起，加大井下現(xiàn)場(chǎng)物資管控力度，不定期對(duì)井下所有地區(qū)物資使用情況進(jìn)行巡視、督導(dǎo)、檢查，對(duì)各基層單位的物資計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面摸底，對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)等信息進(jìn)行核對(duì)，全程跟蹤監(jiān)督材料使用去向，并定期通報(bào)、考核，實(shí)時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)消耗。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作方案，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，將物資的使用、檢查、維護(hù)都落實(shí)到人，確保各類(lèi)物資管控規(guī)范有序?；鶎訁^(qū)隊(duì)主動(dòng)開(kāi)展自查，材料管理員不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，確保生產(chǎn)物資有效管控，形成閉合管理。同時(shí)，提高市場(chǎng)化收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全驗(yàn)收、收購(gòu)、考核機(jī)制，針對(duì)井下散存、閑置物資開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，及時(shí)兌現(xiàn)物資回收復(fù)用、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)廣大職工的節(jié)支降耗主動(dòng)性，避免物資浪費(fèi)、損壞，助推礦井降本增效工作走深走實(shí)。
