冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦圍繞“三點(diǎn)”發(fā)力開新局

　　羊東礦立足新起點(diǎn)、新要求，緊密結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，在安全管控上精準(zhǔn)發(fā)力，細(xì)化加強(qiáng)生產(chǎn)組織，堅(jiān)決將各項(xiàng)措施落實(shí)到位、執(zhí)行到位，確保新年起好步、安全開好局，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

　　該礦牢固樹立“安全第一”思想不動(dòng)搖，積極利用班前會(huì)、收工會(huì)、職工會(huì)等時(shí)間，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦黨政關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)部署要求，明確各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、工作要求，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)做好年初安全工作的重要性。制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織職工開展事故案例警示教育、觀看警示教育專題片，結(jié)合單位實(shí)際開展反思討論，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，促進(jìn)職工思想認(rèn)識(shí)再提升、安全意識(shí)再增強(qiáng)，自覺養(yǎng)成按照規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，筑牢安全思想防線。該礦結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際，每天組織班工長以上管理人員召開生產(chǎn)情況分析會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)時(shí)情況，詳細(xì)布置每班工作重點(diǎn)和人員擺布，細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，嚴(yán)格抓好注漿施工、機(jī)電設(shè)備檢修、下巷擴(kuò)幫打點(diǎn)支護(hù)、轉(zhuǎn)載機(jī)臥底、支架的修架調(diào)架等工作質(zhì)量，三個(gè)班組相互打好基礎(chǔ)，最大限度減少片幫影響正常出煤。同時(shí)制定嘉獎(jiǎng)考核辦法，每班割煤按1.5刀考核，保證工作面質(zhì)量、安全為前提，完不成按比例考核，完成兩刀煤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大調(diào)動(dòng)了職工工作積極性和安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)。

　　該礦強(qiáng)化跟班管理人員現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮，積極鼓勵(lì)管理人員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，跟班入井義務(wù)清理皮帶機(jī)道和架管下面的活煤活砟、架管噴碼編號(hào)、擦洗管線等，全面提升工作面標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。建立管理人員跟班入井隱患排查登記本，全過程進(jìn)行巡查管控，嚴(yán)格抓好對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)工作安全確認(rèn)，規(guī)范職工正規(guī)操作，杜絕各類違章行為，并對(duì)查出的隱患問題及時(shí)制定整改舉措銷號(hào)處置，堅(jiān)決消除安全管理中的“盲區(qū)”，確保安全生產(chǎn)開好局、起好步，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。