山西焦煤霍州煤電李雅莊礦 重實(shí)效 強(qiáng)實(shí)干 落實(shí)處
山西焦煤霍州煤電李雅莊礦重實(shí)效 強(qiáng)實(shí)干 落實(shí)處
連日來,山西焦煤霍州煤電李雅莊礦堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)先,強(qiáng)化督查考核,制定流程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格細(xì)化舉措,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,全力推動(dòng)全年良好開局起步。
督查考核挺在前。該礦采取不定時(shí)、不定期、不打招呼的方式對(duì)管理人員在崗情況、應(yīng)急值守情況、日常履職情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,營造“實(shí)干奮斗、狠抓落實(shí)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;明確責(zé)任,抓住重點(diǎn),對(duì)重大決策部署和重點(diǎn)工作實(shí)行清單式管理,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,采取部門聯(lián)動(dòng)、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)督的方式,層層落實(shí)責(zé)任,確保事事有落實(shí)、件件有回音。
流程標(biāo)準(zhǔn)定出來。為倒逼各級(jí)管理人員自我加壓,主動(dòng)提升,該礦開展流程標(biāo)準(zhǔn)重塑攻堅(jiān),各級(jí)管理人員認(rèn)真復(fù)盤上年度工作,開展本部門流程標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì),優(yōu)化精簡審批復(fù)雜、執(zhí)行困難、內(nèi)容繁瑣的流程,對(duì)不切合實(shí)際、不適用現(xiàn)場或交叉重合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刪減、修訂,完成流程標(biāo)準(zhǔn)再造,根據(jù)修訂后的流程,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)深入井下現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、基層區(qū)隊(duì)開展督導(dǎo)、盯守和幫扶。截至目前,該礦安全生產(chǎn)幫扶23次,查出隱患43條。
工作措施緊跟進(jìn)。各生產(chǎn)部室、開掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場,組織規(guī)范各類標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)職工有序開展開掘作業(yè)體系固化工作,確保同水平起步、同標(biāo)準(zhǔn)管理、同體系評(píng)比。各級(jí)管理人員帶頭開展“抓典型、找焦點(diǎn)、抓落實(shí)”活動(dòng),堅(jiān)持“班中走干講”,強(qiáng)化走動(dòng)式管理,狠抓典型類違章、違紀(jì)行為的查處整改,從源頭上消除安全隱患。(原貝貝)