山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)：新思維打開新局面

　　山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)：新思維打開新局面

　　從12月9日起，山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司每天下午的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)又增加了一項(xiàng)新內(nèi)容：每名正職隊(duì)干要圍繞規(guī)章制度與現(xiàn)場實(shí)際情況相悖、工藝流程現(xiàn)場效率不高、人員能力不能滿足現(xiàn)場要求等各類難題發(fā)言，其后大家群策群力、集思廣益，徹底將難題化解。這種讓隊(duì)干直接參與管理的新舉措，打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，該公司首先對安全管理給出了新定位：安全管理不僅要監(jiān)督行不行，更要解決怎么才能行的問題。圍繞這一定位，該公司對干部下井提出了“四戒一標(biāo)準(zhǔn)”，即戒機(jī)械教條、戒以罰代管、戒矯枉過正、戒形式主義，將“干部下井是否能為隊(duì)組解決問題”作為干部下井質(zhì)量評價(jià)的核心標(biāo)準(zhǔn)，通過干部下井信息表評比、早會(huì)匯報(bào)評價(jià)、月底綜合匯總等形式，對下井服務(wù)質(zhì)量高的人員實(shí)施重獎(jiǎng)。

　　同時(shí)，該公司還增加了干部下井人數(shù)次數(shù)，使月度干部下井多了188人次，加強(qiáng)了對四點(diǎn)班和零點(diǎn)班薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵細(xì)節(jié)的現(xiàn)場管控。在管理秩序上，該公司努力構(gòu)建各隊(duì)組抓執(zhí)行、參與管理、反映難題，各部室抓監(jiān)督、服務(wù)指導(dǎo)、解決難題，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)結(jié)果、反饋信息，“一把手”抓安排、查結(jié)果、查新問題、再安排的管理新格局。

　　新思維、新舉措帶來了新變化。

　　圍繞重點(diǎn)隱患整治、新技術(shù)裝備運(yùn)用等問題，該公司確立了132項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目平行推進(jìn)：調(diào)度信息系統(tǒng)在井下安裝了40個(gè)高清攝像頭，覆蓋井下各工作面，實(shí)現(xiàn)了“無監(jiān)控不作業(yè)”;機(jī)電系統(tǒng)對井口熱風(fēng)爐設(shè)備進(jìn)行了更換，加大了風(fēng)量，提高了風(fēng)溫度，既消除了井口結(jié)冰的隱患，又改善了員工作業(yè)環(huán)境;生產(chǎn)系統(tǒng)安排專人對在用礦壓監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行有序續(xù)更換，逐步安設(shè)在線監(jiān)測裝置83套，努力構(gòu)建礦井礦壓監(jiān)測一張圖預(yù)警系統(tǒng);優(yōu)化調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，縮短了通風(fēng)流程，有效減少礦井需風(fēng)量;環(huán)保部門增設(shè)了礦井水處理站及生活水處理站集控自控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化及智能化運(yùn)行，開展了“兩站”達(dá)標(biāo)治理，既保證了水質(zhì)、減少了藥品用量，又創(chuàng)造了舒適整潔的環(huán)境。

　　圍繞纜線管路整掛、文明生產(chǎn)、物料碼放、牌板吊掛、美化亮化五個(gè)方面，該公司由生產(chǎn)礦長帶隊(duì)，組織各相關(guān)科隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理現(xiàn)場辦公，66項(xiàng)達(dá)標(biāo)治理任務(wù)均在限期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成，通過每天的班前會(huì)，隱患排查會(huì)周檢月驗(yàn)，各項(xiàng)工作得到了徹底落實(shí)，大大加快了現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐。

　　紫晟煤業(yè)公司主動(dòng)出擊，迎難而上，對已梳理出來的難題進(jìn)行立項(xiàng)督辦，采取走出去學(xué)、請進(jìn)來講，問計(jì)于員工等方式方法，全力攻堅(jiān)克難，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打牢根基。(邵瑞峰 閆宇鋒)