山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司提升標(biāo)準(zhǔn)保安全
山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司提升標(biāo)準(zhǔn)保安全
下井時(shí)間延長、重點(diǎn)區(qū)域鎖定、實(shí)質(zhì)隱患照相、職工抽查錄像，次日早會(huì)PPT 匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核……連日來，一系列執(zhí)行過程，讓山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司各級(jí)管理干部下井倍感“壓力山大”。
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理方面存在的隱患和問題，該公司按照發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力的導(dǎo)向，從變革干部下井信息表填寫入手，對(duì)干部下井的路線、區(qū)域、內(nèi)容、考評(píng)等進(jìn)行了細(xì)化完善，加大考核力度，提高管理人員入井檢查質(zhì)量，以高效執(zhí)行推動(dòng)安全生產(chǎn)。
為進(jìn)一步提升管理人員下井檢查質(zhì)量，該公司針對(duì)干部下井路線，根據(jù)每天工作面實(shí)際需要，確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，隨后給管理人員下達(dá)下井指令;巡查內(nèi)容結(jié)合職工“五精崗位操作流程”“隱患分類標(biāo)準(zhǔn)”“危險(xiǎn)源辨識(shí)”等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將巡查內(nèi)容分為規(guī)范操作、隱患排查整改、施工質(zhì)量、專業(yè)隱患(本人本崗位)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)中的實(shí)質(zhì)性問題等五項(xiàng)，由各級(jí)干部下井檢查后認(rèn)真填寫信息表;圍繞干部下井質(zhì)量制定了詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，次日在早調(diào)會(huì)上用 PPT 進(jìn)行通報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天干部下井質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，月底考核兌現(xiàn)。截至目前，通過下井質(zhì)量考評(píng)，該公司由管理人員組成的安全檢查小分隊(duì)有 5 組被評(píng)為優(yōu)秀，8 組為合格，不合格的6組，由隊(duì)長做檢查、談?wù)J識(shí)。
同時(shí)，該公司按照“提兩頭抓中間”的思路，由礦井班子成員帶頭，利用下井檢查、與職工談心等方式，及時(shí)掌握了解各級(jí)干部安全履職、職工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)掌握、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，聯(lián)責(zé)追究一串、完善規(guī)范一片”，努力形成“精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、精心解決問題、精確反饋信息”的良性循環(huán)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)向縱深推進(jìn)。 (邵瑞峰何志勇)
