重慶氣礦萬(wàn)州作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面

　　為全面落實(shí)氣礦及作業(yè)區(qū)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)全員對(duì)老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛工作的能動(dòng)性、積極性和責(zé)任感。重慶氣礦萬(wàn)州作業(yè)區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化精細(xì)管理，統(tǒng)籌打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、挖潛、增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理氣田。作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，成立了5個(gè)氣田穩(wěn)產(chǎn)挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組，分別帶領(lǐng)技術(shù)干部、技師緊緊圍繞精細(xì)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)挖潛的工作思路，及時(shí)調(diào)整氣井生產(chǎn)制度，通過(guò)細(xì)化泡排、柱塞等生產(chǎn)方法以及分類(lèi)管理措施井、增壓井、自噴井等舉措，達(dá)到量化對(duì)標(biāo)管理的效果。

　　加強(qiáng)綜合管理，實(shí)施三級(jí)受控。為保證穩(wěn)產(chǎn)挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)工作落到實(shí)處，作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化管理及實(shí)施方法，實(shí)施氣田生產(chǎn)三級(jí)受控：一級(jí)是作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌部署氣田穩(wěn)產(chǎn)挖潛增效工作，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整氣田、氣井管理方法，牽頭解決重要生產(chǎn)問(wèn)題及難題。二級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)督促、指導(dǎo)各崗位員工積極參與穩(wěn)產(chǎn)挖潛增效工作，定時(shí)組織召開(kāi)分析氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)，及時(shí)調(diào)整氣井“量身打造”的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施，完善氣井管理規(guī)定。三級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照崗位分工開(kāi)展指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、保障等工作，齊心協(xié)力為氣井安全增效堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)精細(xì)操作，取得良好效果。領(lǐng)導(dǎo)小組按照《萬(wàn)州采輸氣作業(yè)區(qū)關(guān)于成立氣田穩(wěn)產(chǎn)挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》要求，每日查看調(diào)控中心井站生產(chǎn)參數(shù)，每周組織分析和處理生產(chǎn)異常情況、定期開(kāi)展單井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)向全區(qū)通報(bào)問(wèn)題處理情況，促進(jìn)全體干部員工重視挖潛工作的開(kāi)展，集思廣益，各盡其責(zé)，為圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)盡心竭力。通過(guò)采取排水工藝、控壓技術(shù)、降壓采氣、控水模式、合作開(kāi)發(fā)等挖潛措施實(shí)現(xiàn)日增產(chǎn)11萬(wàn)方的目標(biāo)，作業(yè)區(qū)鼓勵(lì)全員再接再厲保持良好態(tài)勢(shì)，提升老氣田經(jīng)濟(jì)效益，為氣礦加快上產(chǎn)50億、持續(xù)推進(jìn)氣礦高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面作出萬(wàn)州貢獻(xiàn)，(佟國(guó)君曹娟)