冀中能源股份有限公司大淑村礦多舉措加大內(nèi)部挖潛促降本增效

　　近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦結(jié)合礦井實(shí)際，突出重點(diǎn)，多措并舉，找差距重落實(shí)，持續(xù)挖掘降本增效潛力，實(shí)施全員、全過程、全方位成本管控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，全力確保礦井各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

　　該礦以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播等載體，利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識(shí)教育力度，及時(shí)向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。

　　該礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，組織管技人員、班組長(zhǎng)、操作職工討論并查擺自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，樹牢“精打細(xì)算過緊日子”的思想，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。確定各單位指標(biāo)需求，層層分解，通過完善機(jī)制、細(xì)化管理，實(shí)行綜合成本倒算，把成本指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接軌，倒逼各級(jí)人員注意投入，使成本指標(biāo)不折不扣地在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，從源頭上保證成本可控。

　　該礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核制度，使措施跟著制度走，達(dá)到步調(diào)一致、協(xié)作發(fā)力的成效。完善成本定額體系，實(shí)施可控費(fèi)用承包管理，將材料消耗分類定額控制，科學(xué)合理劃分費(fèi)用指標(biāo)，每月針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和工作實(shí)際，預(yù)算出當(dāng)月材料使用數(shù)量，確保產(chǎn)量與材料使用相符。嚴(yán)格細(xì)化措施內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)從材料計(jì)劃、支領(lǐng)、儲(chǔ)備到使用各環(huán)節(jié)上的數(shù)量閉合，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，細(xì)化能耗和物耗，加強(qiáng)材料使用與管理，實(shí)施材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全檢查督導(dǎo)制度，對(duì)各基層單位節(jié)支降耗措施的落實(shí)情況和節(jié)支降耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，確保了節(jié)支降耗工作的落地落實(shí)。