河南能源焦煤礦九里山礦下好“三步棋” 算好經營賬

　　九里山礦緊緊圍繞生產經營目標任務，深挖內潛、苦練內功，積極探索經營管理新模式，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

　　下好宣傳“引導棋”。該礦圍繞降本增效這一主題，從大處著眼，小處著手，本著“點點滴滴節(jié)約，方方面面堵漏”的原則，深入開展生產經營形勢任務宣傳教育活動，引導廣大干部員工牢固樹立過“緊日子”的思想，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識、節(jié)約意識，算好安全效益、質量效益、成本效益、經營效益、節(jié)約效益“五筆帳”，通過開展“技術創(chuàng)新、小改小革、合理化建議”等活動，鼓勵員工主動為節(jié)支降耗出力獻策。

　　下好成本“核算棋”。該礦定期召開經營活動分析例會，結合工作實際不斷優(yōu)化降本增效實施方案，加大廢舊物資管控力度，實現變舊為新、變廢為寶。制訂完善了材料配件回收復用獎罰制度，嚴格實行“全員、全過程、全方位”的成本精細化管理。采取“日核算、月總結”的模式，對各單位每月成本情況進行統計，從源頭上節(jié)支降耗，有效調動員工參與節(jié)支降耗工作的積極性和主動性。

　　下好回收“復用棋”。各生產單位堅持從一條螺絲、一米鉛絲、一個墊圈的使用抓起，確保材料配件投入規(guī)范合理，將各項成本指標層層分解落實到每個班組和個人，逐項考核，形成“班班有指標、人人有壓力、回收有著落”的工作氛圍，大力開展“回收復用、修舊利廢”活動，將回收的皮帶管梁、支撐架、鋼絲繩等材料配件，按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，提高廢舊材料的復用率，節(jié)省費用支出。