河南能源焦煤礦九里山礦下好“三步棋” 算好經(jīng)營賬

　　九里山礦緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，積極探索經(jīng)營管理新模式，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　下好宣傳“引導(dǎo)棋”。該礦圍繞降本增效這一主題，從大處著眼，小處著手，本著“點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約，方方面面堵漏”的原則，深入開展生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立過“緊日子”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、大局意識、責(zé)任意識、節(jié)約意識，算好安全效益、質(zhì)量效益、成本效益、經(jīng)營效益、節(jié)約效益“五筆帳”，通過開展“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議”等活動，鼓勵員工主動為節(jié)支降耗出力獻(xiàn)策。

　　下好成本“核算棋”。該礦定期召開經(jīng)營活動分析例會，結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化降本增效實(shí)施方案，加大廢舊物資管控力度，實(shí)現(xiàn)變舊為新、變廢為寶。制訂完善了材料配件回收復(fù)用獎罰制度，嚴(yán)格實(shí)行“全員、全過程、全方位”的成本精細(xì)化管理。采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各單位每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計，從源頭上節(jié)支降耗，有效調(diào)動員工參與節(jié)支降耗工作的積極性和主動性。

　　下好回收“復(fù)用棋”。各生產(chǎn)單位堅持從一條螺絲、一米鉛絲、一個墊圈的使用抓起，確保材料配件投入規(guī)范合理，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個班組和個人，逐項(xiàng)考核，形成“班班有指標(biāo)、人人有壓力、回收有著落”的工作氛圍，大力開展“回收復(fù)用、修舊利廢”活動，將回收的皮帶管梁、支撐架、鋼絲繩等材料配件，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，提高廢舊材料的復(fù)用率，節(jié)省費(fèi)用支出。