消息：西南油氣田公司總經(jīng)理助理李海出席蜀南氣礦2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系全面審核與評估工作匯報會

　　12月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系全面審核與評估工作匯報會，蜀南氣礦副礦長朱豫川及相關單位、部門主要負責人和數(shù)字智能技術分公司相關人員參加會議。

　　據(jù)了解，西南油氣田公司總經(jīng)理助理兼蜀南氣礦礦長李海出席本次會議，在聽取審核組介紹蜀南氣礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、審核背景和目的，匯報領導與承諾、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、項目應用、業(yè)務流程、實施與運行、人員能力六大要素審核檢查情況，并對檢查出的典型問題進行分析溯源，提出下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)、基本原則、工作目標和主要舉措，與會人員結(jié)合相關業(yè)務進行充分交流討論的基礎上，著重對氣礦下階段工作提出了具體要求。

　　首先，要理順管理界面，明確職責定位。建立以信息科技部為大統(tǒng)籌、自控計量站為大支撐、各業(yè)務部門鼎力配合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型蜀南特色模式，全面促進氣礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不斷改革升級。要舉一反三，抓好問題整改。梳理本次體系審核發(fā)現(xiàn)的各項問題，根據(jù)問題情況分級分類制定下步整改計劃，落實單位部門、責任人、時間節(jié)點，全力推進問題整改閉環(huán)。

　　同時，要找準短板，制定專項提升方案。相關業(yè)務部門針對問題分類進行自查自改，做好管理提升工作，并結(jié)合自身業(yè)務短板，補充完善氣礦管理提升總體方案，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展不斷賦能。要充分運用審核成果，持續(xù)完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案。以“四個一體化”即數(shù)字運行一體化、數(shù)字業(yè)務一體化、數(shù)字安全一體化、數(shù)字經(jīng)濟一體化持續(xù)高效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，業(yè)務部門要充分應用此次審核成果，結(jié)合工作實際，優(yōu)化完善各業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　此外，要系統(tǒng)性完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型運行保障機制。建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎懲機制，加快配套管理制度完善，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化陣地，培養(yǎng)員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型日常工作機制。要注重豐富手段，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型審核新模式。今年是氣礦首次建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系，并開展審核實踐工作，雖效果顯著，但審核時間長、人力物力消耗大，下階段要不斷豐富和完善審核手段和方法，做到既科學高效可操作又能保障審核效果。(黃斌 蒙雁琳)