四季度以來(lái)，鶴煤六礦不斷增強(qiáng)緊迫意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，全面提升管理水平，著力應(yīng)對(duì)各種艱巨挑戰(zhàn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力交上一份優(yōu)異“答卷”。
嚴(yán)抓嚴(yán)管，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。該礦以精品工程為抓手，針對(duì)加強(qiáng)頂板巖巷高質(zhì)量支護(hù)和“高濃度、持久抽”以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題“把脈會(huì)診”。通過(guò)在強(qiáng)化責(zé)任劃分、區(qū)域包保、考核激勵(lì)，提升工作精細(xì)化、規(guī)范化、高效化水平上下功夫，著力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。
真抓真管，堅(jiān)決消除安全隱患。該礦業(yè)以“查問(wèn)題、促整改、抓落實(shí)、看成效”為主要導(dǎo)向，礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周到井上下進(jìn)行安全大檢查，著力把監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到一線，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患一查到底、一追到底，限期整改，確保到位。結(jié)合礦井實(shí)際，制定安全管理措施，健全安全生產(chǎn)相關(guān)制度、明晰責(zé)任鏈條、不斷提升監(jiān)管能力，增強(qiáng)安全管理落實(shí)力和執(zhí)行力，全面整治安全生產(chǎn)中存在的“寬松軟”問(wèn)題，保障安全主體責(zé)任、安全管控措施、安全工作機(jī)制等落實(shí)落地。
常抓常管，確保成本一降再降。該礦圍繞“降本、增收、止血、堵漏”目標(biāo)，不斷加大成本費(fèi)用管控力度，把“低成本運(yùn)行”理念貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程、全工序。完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行和物資回收復(fù)用管理辦法，制訂下發(fā)作業(yè)成本管理辦法，將指標(biāo)量化細(xì)化、層層分解，明確責(zé)任單位，把成本管理目標(biāo)責(zé)任體系同生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，持續(xù)優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控，提升工作質(zhì)量、深挖降本潛力，形成企業(yè)算總賬、隊(duì)組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬的經(jīng)營(yíng)管理氛圍。截止11月底，該礦回收復(fù)用2236余萬(wàn)元，與去年同期相比多回收復(fù)用1143余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源節(jié)流。
