消息：西南油氣田公司總經(jīng)理助理李海出席蜀南氣礦內(nèi)控與風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組會

　　12月1日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開2023年內(nèi)控與風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組會，氣礦企管法規(guī)部(內(nèi)控和風(fēng)險管理部)介紹了目前內(nèi)控與風(fēng)險管理的背景和要求，匯報了近三年內(nèi)控測試典型問題分析及下一步工作安排，發(fā)布并宣貫了《內(nèi)控常見問題及案例匯報》;氣礦相關(guān)部門、單位就內(nèi)控測試典型問題原因分析、改進措施及下步加強內(nèi)控工作進行了交流討論。

　　據(jù)了解，西南油氣田公司總經(jīng)理助理兼蜀南氣礦礦長李海出席了本次會議，并著重針對下步工作提出了具體要求。首先，要以更高的站位對待內(nèi)控體系。內(nèi)控與風(fēng)險管理體系和QHSE管理體系是保障氣礦安全發(fā)展的兩大重要體系，各單位、部門要深刻理解，將此觀念入腦入心;要抓好兩個“統(tǒng)籌”，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全、統(tǒng)籌好發(fā)展與內(nèi)控之間的關(guān)系，充分認識到內(nèi)控體系是支撐“1+17+N”管理提升行動成功實施的重要基礎(chǔ)。其間，要以更大的力度壓實內(nèi)控責(zé)任。要厘清工作職責(zé)，按業(yè)務(wù)主導(dǎo)原則確保各項工作任務(wù)落實;要加大考核力度，將內(nèi)控考核與“1+17+N”管理提升工作有效結(jié)合，獎懲并舉、雙向激勵，并將考核結(jié)果作為年終評優(yōu)評先的重要參考指標。

　　同時，要以更實的舉措抓好內(nèi)控管理。要從制度流程梳理清理入手，組織開展對機關(guān)基礎(chǔ)工作的“大排查、大分析、大提升”工作，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理;要將內(nèi)部測試和外部檢查相結(jié)合，查找生產(chǎn)經(jīng)營中的短板和不足，并進行改進和提升;要充分借鑒全員安全隱患上報的經(jīng)驗，持續(xù)鞏固強化全員內(nèi)控合規(guī)問題上報，定期通報上報結(jié)果;要定期組織培訓(xùn)和評估，提升各單位、部門內(nèi)控管理人員的合規(guī)意識和能力。此外，要以更高的標準建立“大內(nèi)控”管理格局。要將內(nèi)控管理、風(fēng)險管理、合規(guī)管理、審計管理等工作進行全面融合，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)控體制機制，著力構(gòu)建全面有效的“大內(nèi)控”管理格局，為實現(xiàn)“1311”發(fā)展目標、高質(zhì)量建成千萬噸級氣礦提供合規(guī)保障。(黃斌 童小俊)