麻家梁煤業(yè)公司：“點(diǎn)線面”結(jié)合密織年終安全防護(hù)網(wǎng)

　　麻家梁煤業(yè)公司：“點(diǎn)線面”結(jié)合密織年終安全防護(hù)網(wǎng)

　　年關(guān)歲末，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司采取“點(diǎn)線面”相結(jié)合的方式，在現(xiàn)場(chǎng)管控、行為治理、思想引導(dǎo)方面持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由“嚴(yán)格監(jiān)督管理階段”向“自主管理階段”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，密織安全防護(hù)網(wǎng)。

　　聚焦安全生產(chǎn)的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”。該公司把安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，聚焦重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)等“重點(diǎn)”，剖析安全意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全和責(zé)任心缺失等“堵點(diǎn)”，解決僥幸麻痹心理、習(xí)慣性違章等“痛點(diǎn)”。針對(duì)上述“點(diǎn)”，公司班子成員從自身政治站位、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、安全責(zé)任落實(shí)、安全監(jiān)督管理等方面深刻剖析“安全意識(shí)不強(qiáng)、安全技能不高、安全作風(fēng)不實(shí)、安全監(jiān)督不嚴(yán)”等方面存在的問(wèn)題，并提出糾正措施。持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，要求管理人員每周開(kāi)展不少于兩次的邊遠(yuǎn)巷道檢查，對(duì)所查出的安全隱患實(shí)行閉環(huán)管控，從發(fā)現(xiàn)到消除全流程跟蹤，對(duì)排查不到位、整改不徹底的責(zé)任人，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格考核。

　　守牢安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”。該公司牢固樹(shù)立 “違章就是事故”的紅線和底線意識(shí)，開(kāi)展員工安全行為治理活動(dòng)，進(jìn)一步明確行為規(guī)范;定期開(kāi)展“安全行為大家談”活動(dòng)，由違章人員講述“三違”行為，讓員工從根本上了解違章的原因，規(guī)范操作行為。同時(shí)牽起廣大干部員工的“監(jiān)督線”和家屬的“親情線”，員工互敲安全“警示鐘”，員工家屬要勤吹安全“枕邊風(fēng)”，督促員工遵章守紀(jì)，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　解決安全生產(chǎn)的“上熱”和“下冷”覆蓋面。該公司全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，壓緊壓實(shí)各級(jí)主體安全責(zé)任，讓每一位員工成為安全第一責(zé)任人，同時(shí)健全一線員工到各級(jí)管理部門的安全問(wèn)題溝通機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)“安全管理事事有人問(wèn)，問(wèn)題件件有人抓，隱患處處有人盯”的管理目標(biāo)，切實(shí)改變安全生產(chǎn)“上熱”和“下冷”現(xiàn)象，打通安全管理“最后一公里”。同時(shí)，強(qiáng)化安全警示教育，“分班組、分工種”有針對(duì)性的選取專業(yè)相關(guān)輔助運(yùn)輸?shù)湫?a href=http://cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并加大思想引導(dǎo)，利用微信工作群宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　(圖文王二仔)