今年以來，重慶頁巖氣公司著力深化QHSE體系建設提檔升級，通過優(yōu)化制度標準、強化審核質量、深化管理改進等措施，大力推動QHSE體系建設與運行水平持續(xù)提升，確保安全環(huán)保治理能力再上新臺階。
優(yōu)化制度標準，持續(xù)完善內部管理機制。梳理風險防控、QHSE培訓、隱患排查、鉆井巖屑處置等10個關鍵工作流程，修編《風險分級防控管理實施細則》等4項管理制度，強化QHSE管理流程的規(guī)范化、標準化。結合部門崗位說明書，修訂發(fā)布《崗位QHSE職責及安全生產責任清單(2023版)》，新增“安全責任制建立”“QHSE培訓實施”“建設雙重預防機制”等職責要求，明晰崗位QHSE任務指標和工作結果，最終形成以責任清單為載體的崗位QHSE工作標準。
強化審核質量，摸清管理體系運行現狀。部署年度“2+1”QHSE體系審核任務，制定審核方案，明確QHSE重點工作、管理薄弱要素及各類專業(yè)領域的審核要點，新編制鉆井、壓裂等六類專業(yè)審核清單，突出審核精準性。遵循西南油氣田公司集中審核流程，組建“公司領導+內審員+第三方專業(yè)審核員”的內審小組，以邊內審、邊指導、邊整改的形式，自主完成上半年集中審核預審和下半年驗證審核，審核結果顯示上年度體系改進措施有效、問題得到閉環(huán)整改。
深化管理改進，系統(tǒng)制定體系建設方向。以審核結果為導向，開展企業(yè)、部門、承包商三個層面管理溯源，重新確定污染防治等短板要素，從制度修訂、標準學習、監(jiān)督考核等方面優(yōu)化管理措施，形成《QHSE管理體系要素優(yōu)化改進清單》，確保改進措施由碎片化向系統(tǒng)化提升。實施《油公司模式下企業(yè)HSE管理體系提升研究》項目，充分調研公司現有QHSE管理模式與行業(yè)內先進油公司管理模式的差異性，篩選體系運行關鍵影響指標，制定《體系運行效果評估與效能提升方案》，為下步QHSE體系升級建設方向提供科學依據。
