消息：西南油氣田蜀南氣礦召開QHSE委員會（擴大）暨管理體系審核末次會

　　11月16日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開QHSE委員會(擴大)暨管理體系審核末次會，通報了氣礦下半年QHSE管理體系審核情況，分析總結了氣礦QHSE管理工作開展情況，安排部署了下步重點工作，全力為氣礦實現(xiàn)“決勝五十億”的年度天然氣產(chǎn)量目標任務夯實安全環(huán)保管理基礎。

　　會上，氣礦主要領導在聽取 QHSE監(jiān)督站作信息化監(jiān)督管理提升專題匯報;生產(chǎn)運行部作業(yè)務問題系統(tǒng)整改和管理提升專題匯報;質(zhì)量安全環(huán)保部匯報氣礦下半年QHSE管理體系審核情況及下步重點工作安排，并宣貫培訓氣礦大安全管理架構的基礎上，就氣礦下步QHSE管理工作提出了具體要求。

　　首先，要統(tǒng)籌好安全和發(fā)展的關系，增強對QHSE管理工作重要性的認識，以嚴實的工作作風抓好安全環(huán)保管理的執(zhí)行和落實，努力守護好氣礦來之不易的發(fā)展成果。要把安全環(huán)保重點難點作為基層黨建工作的重點，做好領導人員安全環(huán)保履職能力評估工作，領導干部要積極帶頭、自主學習，不斷提高自身安全環(huán)保履職能力，不斷推進安全環(huán)保管理工作取得新成效。

　　同時，要清醒認識到氣礦當前面臨的主要問題和矛盾，包括上產(chǎn)任務重與安全履職能力之間的矛盾、法律法規(guī)嚴格管控與自身安全管理能力的矛盾、三基工作推進與基層員工能力不符的矛盾、發(fā)展需要優(yōu)秀承包商與承包商難管的矛盾、“上熱、中溫、下冷”壓力傳導不夠的矛盾、上產(chǎn)新區(qū)和低效老區(qū)重視程度不同的矛盾，各級領導干部要以系統(tǒng)性思維正確認識和應對。

　　此外，要立足當前治標、立足長遠治本，系統(tǒng)構建和推進氣礦“1+3+15”大安全管理工作，綜合運用獎懲考核手段促進員工履職盡責，利用多種方式開展員工培訓，多舉措提升員工履職能力，以系統(tǒng)性思維抓好直線責任落實，全面推動氣礦各項工作。(黃斌 伍志倦 王子丹)