冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力節(jié)約成本增效顯著

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力節(jié)約成本增效顯著

　　節(jié)約成本，增效益，一直是企業(yè)永恒的“追求”，進(jìn)入四季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以成本精細(xì)化管理為抓手，圍繞七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐，大處著眼，小處入手，多點(diǎn)發(fā)力降本增效，為公司質(zhì)效雙升注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　該公司堅(jiān)持“列課題、定方案、訂措施、抓落實(shí)”方針，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)成本管理精細(xì)化好的經(jīng)驗(yàn)，做深、做細(xì)成本管理精細(xì)化工作，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本管控文件進(jìn)行修改完善，保證考核指標(biāo)的合理性，激勵(lì)區(qū)隊(duì)職工由被動(dòng)管控轉(zhuǎn)向主動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)礦山節(jié)約，個(gè)人受益。

　　進(jìn)入10月份以來(lái)，該公司將二采區(qū)軌道下山車(chē)場(chǎng)由環(huán)形車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)化為寬8.1米大斷面雙軌道車(chē)場(chǎng)，降低了約35%成本。減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，皮帶運(yùn)輸機(jī)由逆煤流啟動(dòng)改為順煤流啟動(dòng)，減少電量3%以上。加強(qiáng)材料管理，根據(jù)設(shè)備磨損和材料消耗情況對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行合理申報(bào)，對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了材料最大利用率。對(duì)區(qū)隊(duì)庫(kù)房進(jìn)行了徹底清理、盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范工房物資存放標(biāo)準(zhǔn)，盤(pán)點(diǎn)物資近萬(wàn)件，價(jià)值30多萬(wàn)元。

　　該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢工作，降低設(shè)備維修成本。充分發(fā)揮機(jī)運(yùn)部自制加工、修舊利廢內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，全面激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動(dòng)廢舊物資再“上崗”。僅10月份就回收各類(lèi)物資1500多臺(tái)(件)，回收物資原值30多萬(wàn)元;自修大型設(shè)備24臺(tái)，各類(lèi)開(kāi)關(guān)、水泵及其他零配件185個(gè)(件)，節(jié)省外委修理費(fèi)用近70萬(wàn)元。 (谷志方)