山西冀中奮力答好材料成本管控“算數(shù)”題
山西冀中牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴從緊加強材料成本全過程管控，積極優(yōu)化公司內(nèi)部材料調(diào)運，規(guī)范源頭管理與結果考核，以實際行動踐行低成本運營理念，
加強材料成本全過程管控，把“預算數(shù)”落在關鍵點。該公司進一步出臺《降本增效工作安排意見》，加強材料定額計提與分配，嚴格實行審批程序，抓實搬家精細化管理、定額管理、二級庫管理、修舊利廢管理四個方面，制定流程、標準、表單，將材料使用情況按照材料定額檢查表，做好對照檢查，確保材料定額使用。
優(yōu)化公司內(nèi)部的材料調(diào)運，把“預存數(shù)”搬出材料庫。該公司著力讓庫房里的材料“流動”起來，規(guī)范二級庫倉儲行為，合理儲備物資，減少資金占用，保障材料足額、高效用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度盤活物資。該公司規(guī)范物資采購招投標管理，降低采購成本。萬峰礦對二級庫房進行盤點，加強出入庫管理，通過聯(lián)網(wǎng)管理實現(xiàn)物資靈活調(diào)用，降低庫存。經(jīng)過公司內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)度，9月份榮泰、瑞隆、萬峰三礦之間調(diào)劑使用閑置物資合計約17萬元。
嚴格過程管理與結果考核，把“使用數(shù)”聯(lián)掛工資表。該公司嚴格把牢關鍵環(huán)節(jié)的物資使用情況管理，細化到具體工作步驟中進行打分，對超預算情況分析原因并進行考核。對低于預算情況，總結經(jīng)驗，并對相應單位和人員給予獎勵。對修舊利廢工作實施精細化管理，堅持“能自修的絕不外委”，實行加工制作和維修審批及驗收流程，精算維修加工成本賬，落實人員工資計件結算和考核制度，確保降本增效工作落在“數(shù)”上，推動材料成本管理實現(xiàn)全過程精細化管控。
