山西焦煤霍州煤電汾河焦煤運(yùn)銷(xiāo)分公司打好安全主動(dòng)仗

　　山西焦煤霍州煤電汾河焦煤運(yùn)銷(xiāo)分公司打好安全主動(dòng)仗

　　連日來(lái)，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤運(yùn)銷(xiāo)分公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，以“雙預(yù)控”“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”和人員行為治理為抓手，扎實(shí)開(kāi)展“包保到崗位、示范到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，提升公司本質(zhì)安全水平。

　　為了進(jìn)一步了解掌握被包保人員個(gè)人基本情況、崗位作業(yè)特點(diǎn)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)等信息，該公司通過(guò)建立包保微信聯(lián)系群，下現(xiàn)場(chǎng)和職工進(jìn)行談心談話，開(kāi)展安全宣教和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，召開(kāi)安全隱患分析會(huì)深入分析安全隱患和典型“三違”的成因、危害和處置措施等有效手段，幫助和引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作水平。

　　該公司利用班前會(huì)作業(yè)前碰頭會(huì)、作業(yè)計(jì)劃傳達(dá)會(huì)等形式開(kāi)展11種變化因素預(yù)想預(yù)判，做到超前預(yù)判、防范在先;嚴(yán)格落實(shí)干部下現(xiàn)場(chǎng)、跟班帶班、安全小分隊(duì)、走動(dòng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)盯控、內(nèi)調(diào)稽查等安全管理制度。同時(shí)，該公司搭建安全管理“人防+技防”管理體系，利用人員執(zhí)法記錄儀、機(jī)車(chē)調(diào)車(chē)視頻監(jiān)控、機(jī)車(chē)LKJ數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段把安全管理由事后管理向事中控制和事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　此外，各級(jí)管理人員緊盯鐵路專(zhuān)用線機(jī)車(chē)行車(chē)作業(yè)中心環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升安全監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)保安工作質(zhì)量。該公司持續(xù)健全機(jī)關(guān)、基層雙向交流機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部室服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督職能，指導(dǎo)幫助基層單位開(kāi)展工作，深入開(kāi)展“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”活動(dòng)，培養(yǎng)全員安全確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。(張爭(zhēng)旗)