進入四季度以來，峰峰集團羊東礦綜采一區(qū)針對節(jié)假日期間請假多、職工思想活躍、生產(chǎn)工作強度大等特點，進一步壓實安全責(zé)任，加強風(fēng)險隱患管控，瞄準(zhǔn)決戰(zhàn)決勝四季度活動要求，以“穩(wěn)”中求進的工作態(tài)度，打好安全生產(chǎn)開局戰(zhàn)。
抓好班前確認(rèn)，“穩(wěn)”住“不放心人”。該區(qū)將“安全不放心人”的排查和管理工作當(dāng)做首要任務(wù)來抓，建立健全“安全不放心人”檔案和臺賬，對休息不好的疲乏人、思想低落情緒人、身體有疾患等“安全不放心人”，制定針對性措施，通過采取超前預(yù)控、動態(tài)掌控、過程管控等方式，加強排查確認(rèn)管理。充分利用班前會時間由值班人員、班組長采取觀察和逐一詢問的方式，嚴(yán)細排查本班“安全不放心人”精神狀態(tài)和身體將康情況，同時，嚴(yán)格要求跟班人員、班工長認(rèn)真做好班中“安全不放心人”盯控工作，從嚴(yán)把控好班中作業(yè)關(guān)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
抓好正規(guī)循環(huán)，“穩(wěn)”步推進安全生產(chǎn)。該區(qū)堅持正規(guī)循環(huán)，突出“穩(wěn)”字當(dāng)頭，切實將安全風(fēng)險辨識管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，不放過任何一個漏洞，不漏掉任何一個盲點，緊密圍繞安全生產(chǎn)全過程以及每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，全面、系統(tǒng)、深入排查安全風(fēng)險點和隱患，從源頭上及時消除各類事故隱患。加強班組間人員優(yōu)化調(diào)配，合理分析調(diào)配專業(yè)人員到重點崗位、認(rèn)真細致人員到關(guān)鍵崗位、不放心人到協(xié)助崗位，充分發(fā)揮了人盡其才的效果，有提升了安全生產(chǎn)效率降低了機電事故發(fā)生頻率。
抓好走訪慰問，“穩(wěn)”定職工思想。該區(qū)采用座談交流、走訪談心相結(jié)合方式，積極用心了解職工的思想動態(tài)、工作情況、家庭生活，根據(jù)得到的信息建立“必談必訪”檔案，并依照檔案與有工作積極性下降、“三違”作業(yè)情況的職工進行談心，認(rèn)真傾聽職工心聲，走心幫扶、用情幫教;同時對家庭困難職工進行主動上門走訪，解決實際問題，消除職工后顧之憂，切實幫助問題職工“解憂定性”，截至目前走訪慰問“問題”職工、困難職工12人次，解決問題7條，真正使穩(wěn)思想工作有的放矢。
