面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，六礦站位“一切成本皆可降”思想，多措并舉，強(qiáng)化落實(shí)，從細(xì)微入手落實(shí)“硬核”舉措，想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為礦井實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
營(yíng)造降本氛圍。該礦注重輿論引導(dǎo)，通過(guò)思想挖潛，使干部職工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等方面的思想教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),形成“降耗才能降本、降本才能增收”的思想共識(shí)。
加強(qiáng)預(yù)算管理。該礦通過(guò)全面梳理細(xì)化成本，結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)控成本、層層壓實(shí)責(zé)任人，內(nèi)部挖潛增效，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。通過(guò)對(duì)采掘接替、設(shè)計(jì)部署、生產(chǎn)組織等各方面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，多層面查找成本管控節(jié)點(diǎn)，加大成本考核力度，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和成本意識(shí)，讓節(jié)約成為“常態(tài)化”、“動(dòng)態(tài)化”。
嚴(yán)抓材料管控。該礦全面加強(qiáng)精細(xì)化管控措施，大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，分類(lèi)編碼管理物資，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，嚴(yán)控物資出入，從庫(kù)存的“精細(xì)帳”中挖出“增效點(diǎn)”。強(qiáng)化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，完善《材料管理考核辦法》，優(yōu)化管控，合理控制材料消耗。全面推行精細(xì)化管控措施，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)材料的監(jiān)管，有效降低庫(kù)存積壓，減少資金占用。
深化修舊利廢。為進(jìn)一步達(dá)到節(jié)支降耗、降本提效的目的，該礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大回收清理頻率，對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過(guò)濾、歸類(lèi)，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過(guò)濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改良工具，提高工作效率，引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺(jué)性，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。
