嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，提升班組管理水平

　　今年以來，陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊(duì)強(qiáng)化班組管理，從嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理入手，不斷促進(jìn)班組管理水平再提升。

　　一是做好職工崗前安全確認(rèn)。每天班前會前，班組長對出勤職工進(jìn)行體溫、酒精度測試、血壓進(jìn)行安全確認(rèn)，對精神狀態(tài)不佳，有血壓不正?；虬嗲帮嬀片F(xiàn)象的職工嚴(yán)禁上崗入井，并將確認(rèn)情況向值班隊(duì)干匯報(bào)，勸解此類人員休息好，恢復(fù)最佳狀態(tài)方可上崗;

　　二是對“三違”現(xiàn)象零容忍。對班組中出現(xiàn)的個(gè)人“三違”行為，尤其是嚴(yán)重“三違”，以往的做法是對“三違”人進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，過“五關(guān)“亮相，做出安全保證再上崗，但有些“三違”人的思想認(rèn)識仍得不到根本改變，為了切實(shí)讓“三違”人轉(zhuǎn)變思想受到感化教育，由“三違”職工家屬陪同到因“三違”傷害成為殘疾的職工家中進(jìn)行親身感受，從而遠(yuǎn)離“三違”。

　　三是用“能”去“庸”。對班組長實(shí)行能者上，庸者下，采取由班組職工民主推薦，隊(duì)委會商討評定，打請示報(bào)告上級工會組織進(jìn)行批復(fù)的規(guī)范程序任命班組長 。對工作責(zé)任心不強(qiáng)，大局意識差的堅(jiān)決不予任用，讓技術(shù)全面、組織能力強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的職工提用到班組管理崗位上來。

　　四是加強(qiáng)“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平臺，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技能全面的老職工與新入職青工結(jié)對子傳授技能，以先進(jìn)帶后進(jìn)，傳幫帶的形式促進(jìn)班組全員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能得到新提升，更好促進(jìn)安全生產(chǎn)。