為進一步提升班組管理水平，今年以來，墊江作業(yè)區(qū)堅持“關口前移、重心下移”，不斷推進班組建設，充分激發(fā)一線員工主觀能動核心作用。
持續(xù)探索“阿米巴”經營模式與班組融合。在氣礦“阿米巴”專班指導下，作業(yè)區(qū)迅速行動，全面賦予站長現(xiàn)場生產、安全、經營、設備管理、績效考核等自主管理權限，讓站長全面參與員工出勤、員工培訓、員工業(yè)績考核、員工評先爭優(yōu)等各項工作，結合《臥龍河集氣總站中心站推行阿米巴管理模式試點工作方案》《集氣總站中心站成本型阿米巴管理模式試點降本增效保障措施》，制定四大類可控指標和35項具體的管控措施。試運行1個季度以來，增產天然氣100.2萬立方米，增銷天然氣1788.6萬立方米，節(jié)約綜合成本約15.54萬元。
持續(xù)強化員工綜合能力培訓促提升。為充分激發(fā)員工內部“比、學、趕、幫、超”良好氛圍，作業(yè)區(qū)建立與職業(yè)技能等級相匹配的薪酬和激勵機制，針對員工理論、工藝流程圖、關鍵參數(shù)、設備使用、站場風險源、空呼佩戴、心肺復蘇、便攜式氣體檢測儀知識共八項評估內容建立完善員工能力評估檔案，并利用每月業(yè)績考核契機，對班組每名員工開展技能評估，科學分析評價員工能力方面的差距以及可改進的方向，讓每位員工達到崗位要求，切實讓“工作靠業(yè)績、收入憑貢獻”理念落地生根，讓崗位培訓“閉環(huán)管控”。
持續(xù)推行創(chuàng)新創(chuàng)效與一線生產實際相結合。通過線上視頻、線下座談等形式，作業(yè)區(qū)傳達各階段各時期企業(yè)形勢任務及各級會議精神要求，及時幫助員工認清形勢、把握方向，并以創(chuàng)建開展“金點子”“QC項目”等活動為抓手，不斷鼓勵一線員工結合自身場站開展“小改小革”“發(fā)明創(chuàng)造”等一系列降本提效工作，切實為作業(yè)區(qū)低成本高質量的運行發(fā)揮個人與群體實干能干的作用。(楊宇為)
