國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：班組建設(shè)提檔升級(jí)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：班組建設(shè)提檔升級(jí)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心采取得力措施，助推組建設(shè)“提檔升級(jí)”，通過(guò)搭建班組建設(shè)提升“平臺(tái)“，使班組建設(shè)的水平有了新的提升。

　　中心重視班組理論建設(shè)創(chuàng)新，中心結(jié)合班組創(chuàng)建實(shí)際，組織整理了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，推廣班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、班組管理制度、班組建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)、管理管理哲理小故事等內(nèi)容，圍繞著如何建設(shè)高效班組進(jìn)行了闡述;中心根據(jù)不同的專業(yè)、不同的崗位，把安全知識(shí)、安全理念、操作規(guī)程等內(nèi)容，組織員工在班前、班后會(huì)時(shí)間及工作場(chǎng)所對(duì)照相關(guān)知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)，通過(guò)潛移默化的教育引導(dǎo)，讓安全知識(shí)牢記職工心中;在搭建班組建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)方面，中心定期為員工發(fā)送安全信息、節(jié)目祝福短信等，推廣“崗位描述”、“手指口述”操作法，采取有針對(duì)性的方法進(jìn)行“一對(duì)一”幫教，通過(guò)建立師徒合同，互保聯(lián)保的形式，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能。

　　在提升班組建設(shè)提檔升級(jí)方面，中心還采取“每日一題、每周一例、每班一討論”的形式，在班組開(kāi)展了事故案例的學(xué)習(xí)及討論，通過(guò)回顧以往事故案例及生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)鏡頭，深挖事故根源，圍繞“如何吸取事故教訓(xùn)，吸取什么事故教訓(xùn)”展開(kāi)討論，讓員工吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，杜絕違章行為;以“文化下班組”活動(dòng)為載體，把安全知識(shí)、安全理念等制作成各類版板，讓職工在日常工作中體會(huì)安全文化的魅力，通過(guò)組織安全征文、班組長(zhǎng)論壇、安全演講、安全提問(wèn)活動(dòng)，公司工會(huì)通過(guò)定期組織協(xié)管員到一線，在送西瓜、送飲料、送綠豆的過(guò)程中，提問(wèn)安全知識(shí)，讓職工在溫馨的氛圍中，體驗(yàn)安全文化。在此基礎(chǔ)上，綜合考評(píng)班組長(zhǎng)，讓“兵頭將尾”提素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)的選聘采取了自愿報(bào)名、民主選舉、公開(kāi)競(jìng)聘的形式，通過(guò)公司競(jìng)爭(zhēng)，選出大家信任的班組長(zhǎng)，此舉促進(jìn)了中心班組建設(shè)上了新的臺(tái)階。

　　本網(wǎng)記者;于敏