近年來，韓家灣煤炭公司在班組管理方面積極探索新模式，推動班組制度化、規(guī)范化建設，激活企業(yè)神經(jīng)末梢，助力安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
為進一步加強班組建設，該公司制定了一套層次清晰、責權明確的考核辦法，打通安全管理落地的“最后一公里”。
“我們利用班前會抽背安全知識、周二、五觀看事故案例教育片等多種方式，不斷提升職工安全意識，讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行。”在月度“雙一流”班組考核現(xiàn)場，連采隊生產(chǎn)一班班長樊鵬介紹道。
為鋪就崗位成才的“星光大道”，該公司積極推行“師帶徒”制度，為班組人員提供更多的成長機會和發(fā)展空間。
“每天跟著師傅學，哪怕我還是個初入職場的‘小白’，心里也很有底氣。”新入職大學生黃靜信心滿滿地說道。
該公司倡導全員創(chuàng)新，每年制定創(chuàng)新指標，設立創(chuàng)新課題，依托“智創(chuàng)工會”推進全員雙創(chuàng)，將創(chuàng)新成果應用到生產(chǎn)一線，轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。
班組建設中，優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)也是至關重要的一環(huán)。公司積極組織開展技術比武、崗位練兵等活動，為優(yōu)秀人才提供展示自我的舞臺。不僅激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，也為公司發(fā)展注入新活力。(馮姝旭)
