進(jìn)入10月份，六礦鎖定目標(biāo)、突出重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場管控，提升全員安全意識，凝心聚力，以決戰(zhàn)姿態(tài)、務(wù)實(shí)舉措，決戰(zhàn)決勝四季度，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
該礦在確保安全的前提下，科學(xué)調(diào)度安排，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)過程監(jiān)管，定期召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場分析會，及時解決生產(chǎn)瓶頸難題，確保各項(xiàng)工程進(jìn)度按照時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步開展。同時緊盯現(xiàn)場抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格跟值班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理，堵塞現(xiàn)場安全漏洞。特別是針對井下瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，嚴(yán)密制定防范措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，落實(shí)責(zé)任人，確保礦井安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，以“挖潛增效、降本增收”為重點(diǎn)，進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，通過盤活閑置資產(chǎn)、科學(xué)規(guī)劃能耗指標(biāo)、開展修舊利廢等有力措施，強(qiáng)化物資“回、復(fù)、修”管控，有效減少生產(chǎn)成本投入，降低配件采購費(fèi)用，提高各項(xiàng)材料物資復(fù)用率，做到物盡其用，“材”盡其能，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。
