中能袁大灘礦業(yè)：“管”出來的安全新天地

　　強(qiáng)在管理，贏在創(chuàng)新。中能袁大灘礦業(yè)自深入踐行“六精管理理論”，積極推行“雙七”安全管理法以來，人人在管上下功夫、在實(shí)上做文章、在嚴(yán)上較真勁，壓實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任、規(guī)范各區(qū)隊(duì)安全管理，安全管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，安全管理水平持續(xù)提升。

　　堅(jiān)持區(qū)隊(duì)安全管理責(zé)任主體，問題隱患動(dòng)態(tài)管控

　　堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的原則，以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為落腳點(diǎn)，壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任，通過安全辦公會(huì)議、安全管理作業(yè)計(jì)劃、安全活動(dòng)等形式，將安全管理重心逐級(jí)下壓，最終落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);有效應(yīng)用安全預(yù)想、“十加三”排查、自?；ケＢ?lián)保等手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理，保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，指派專職安檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工程、零星工程進(jìn)行盯防，讓區(qū)隊(duì)安全責(zé)任壓的更實(shí)，充分利用雙重預(yù)防管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)下發(fā)問題隱患，實(shí)現(xiàn)問題隱患動(dòng)態(tài)管控。

　　堅(jiān)持跟班為最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理有效銜接

　　強(qiáng)化區(qū)隊(duì)跟班全覆蓋機(jī)制，通過制定月跟班計(jì)劃，有效夯實(shí)區(qū)隊(duì)“六大員”現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，實(shí)施隊(duì)長(zhǎng)、書記日輪流跟班機(jī)制，跟班副隊(duì)長(zhǎng)班輪流跟班機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范跟班管理流程和班前、班中、班后“一班三匯報(bào)”，強(qiáng)化跟班過程監(jiān)督，形成有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效銜接。

　　堅(jiān)持“兩個(gè)側(cè)重”責(zé)任落實(shí)，層層有人管安全

　　為清晰界定現(xiàn)場(chǎng)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé)，突出“跟班副隊(duì)長(zhǎng)側(cè)重管安全、班組長(zhǎng)側(cè)重管生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理理念，進(jìn)一步將區(qū)隊(duì)作為安全管理的主體責(zé)任直插現(xiàn)場(chǎng)，從區(qū)隊(duì)內(nèi)部自上而下形成層層有人管安全的良好勢(shì)頭，從而筑牢堅(jiān)實(shí)的安全根基。

　　堅(jiān)持“七步流程”安全管理，區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)范化

　　通過“信息報(bào)送、臺(tái)賬建立、班前通報(bào)、生產(chǎn)安排、措施落實(shí)、整體部署、檢查整改”七步流程，以現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理和不安全行為管控為重點(diǎn)，規(guī)范班前會(huì)流程，將各項(xiàng)管控措施第一時(shí)間落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除事故隱患，提升職工安全行為養(yǎng)成，讓區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運(yùn)作。

　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)安全互促進(jìn)雙提升，標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　通過將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)融入現(xiàn)場(chǎng)安全管理范疇，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化旬檢作為安全管理日?？己艘罁?jù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化行為養(yǎng)成，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)格兌標(biāo)考核，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，有效提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理水平和安全生產(chǎn)保障能力，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)安全互促互進(jìn)，確保礦井一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，業(yè)務(wù)保安工作實(shí)效運(yùn)行

　　嚴(yán)格落實(shí)“三必須”原則，進(jìn)一步清晰各中心部室業(yè)務(wù)安全監(jiān)督責(zé)任，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)與安全管理深度整合，突出日常安全管理，始終堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，安排業(yè)務(wù)必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全，必須重視現(xiàn)場(chǎng)安全管控，必須全面落實(shí)安全措施，全面促進(jìn)業(yè)務(wù)保安工作實(shí)效運(yùn)行。

　　堅(jiān)持安全體系引領(lǐng)安全發(fā)展，安全管理水平不斷提升

　　以安全管理責(zé)任體系為引領(lǐng)，按月考核分析，有效掌握礦井薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)痛點(diǎn);有效運(yùn)用“雙七”安全管理體系帶動(dòng)礦井日常安全管理水平的提升;通過NOSA安健環(huán)安全管理體系建設(shè)、安全文化示范企業(yè)建設(shè)等形式，有效促進(jìn)礦井安全體系發(fā)展，切實(shí)提升礦井安全管理水平，從而達(dá)到以安全管理體系建設(shè)引領(lǐng)安全管理水平不斷提升的目的。安全是“管”出來的。“雙七”安全管理體系，看似簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著袁大灘人對(duì)安全的不懈追求，蘊(yùn)含著袁大灘人堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的理念;“雙七”安全管理體系，管思想、管行為、管流程、管標(biāo)準(zhǔn)、管細(xì)節(jié)、管重點(diǎn)，邁出安全管理穩(wěn)健步伐、管出安全新天地。(林 琨 張 燾)