陜西中能煤田有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明到市場(chǎng)銷售部斜井選運(yùn)隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作

　　10月5日上午，陜西中能煤田有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明到市場(chǎng)銷售部斜井選運(yùn)隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨政辦公室、市場(chǎng)銷售部值班人員陪同。

　　黨亞明一行先后前往集控室、10KV開(kāi)閉所以及篩分車間等地調(diào)研檢查工作。聽(tīng)取了區(qū)隊(duì)組織、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的匯報(bào)，與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了溝通交流，對(duì)市場(chǎng)銷售部斜井選運(yùn)隊(duì)所取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)存在問(wèn)題提出整改要求和意見(jiàn)。

　　他要求，一是以“六精管理理論”思維強(qiáng)化管理，提升安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，杜絕設(shè)備“帶病工作”，確保系統(tǒng)設(shè)備“健康”運(yùn)行。二是將學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用，將“六精管理理論”運(yùn)用到設(shè)備管理當(dāng)中，為設(shè)備和人員安全保駕護(hù)航。三是進(jìn)一步完善監(jiān)控和照明系統(tǒng)，減少設(shè)備故障，降低生產(chǎn)成本，在減能上做“減法”，增效上做“加法”，為公司增盈創(chuàng)效提供“動(dòng)力源”。四是號(hào)召全體職工積極參與隱患排查工作，以實(shí)現(xiàn)“零”隱患為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理和消除隱患。

　　2023年以來(lái)，市場(chǎng)銷售部緊跟公司發(fā)展步伐，以“六精管理理論”為抓手，成立工作專班，深化技術(shù)改革，努力提升工作效能，已實(shí)現(xiàn)23秒裝一車的智能化裝車“加速度”。同時(shí)，以追求最大利潤(rùn)化為指導(dǎo)思想，積極把控行業(yè)動(dòng)態(tài)，拓展市場(chǎng)空間，明確區(qū)域劃分，降低各項(xiàng)費(fèi)用成本，加大區(qū)隊(duì)建設(shè)力度，積極搶占煤炭銷售市場(chǎng)“高地”，讓“安全保效、降本增效、智能創(chuàng)效、減人提效”的四效閉環(huán)管理成果落地開(kāi)花。

　　下一步，市場(chǎng)銷售部將以“六精管理理論”為指導(dǎo)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾，落實(shí)隱患排查，守住安全底線，以全新姿態(tài)在“百日安全”活動(dòng)中承壓奮進(jìn)，久久為功推動(dòng)銷售工作向上向好，為打造千萬(wàn)噸級(jí)智能化礦井砥礪前行。(閆宇杰 賀曉蘭)