中能袁大灘礦業(yè)：雙節(jié)“賀禮”如“月”而至

　　截至9月30日24時，中能袁大灘礦業(yè)煤炭產(chǎn)量77.52萬噸，完成月度計劃的129%，為中秋、國慶雙節(jié)送上“產(chǎn)量”大禮包!

　　精準(zhǔn)調(diào)度 緊扣生產(chǎn)主基調(diào)

　　“各部室全力以赴做好對綜采隊的支持、服務(wù)工作，確保兩支采煤隊本周任務(wù)完成煤炭產(chǎn)量18.5萬噸，力爭20萬噸……”在生產(chǎn)組織上，調(diào)度信息中心始終堅持“123”原則，圍繞“1”個調(diào)度指揮中心，及時掌握每個作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)動態(tài);嚴(yán)把重點工程和零星工程“2”個關(guān)口，實施全過程閉合管理;開好班前調(diào)度會、日生產(chǎn)調(diào)度會、周生產(chǎn)例會“3”個會議，第一時間打通生產(chǎn)“堵點”，補上“斷點”。統(tǒng)籌組織11205、11208綜采工作面回采及各掘進頭的生產(chǎn)，嚴(yán)格落實11210進順和11208工作面交匯期間巷道頂板及兩幫支護，確保兩工作面交匯順利通過，開啟全速生產(chǎn)模式。

　　為做好生產(chǎn)“穿針引線”服務(wù)，調(diào)度信息中心在現(xiàn)場管理上精益求精，每周雷打不動對井下文明衛(wèi)生、監(jiān)測監(jiān)控、輔助運輸及排水情況進行綜合檢查，并實行當(dāng)日檢查、當(dāng)日盤點、當(dāng)日通報、當(dāng)日歸檔工作機制，強化責(zé)任落實。鞏固輔助運輸專項攻堅活動成果，建立司機開會、簽字提車制度，持續(xù)強化車輛和駕駛員規(guī)范化管理，營造良好生產(chǎn)環(huán)境。

　　精益檢修 夯實設(shè)備硬基礎(chǔ)

　　“工欲善其事，必先利其器。”在產(chǎn)量持續(xù)攀升，設(shè)備滿負荷高位運行的形勢下，中能袁大灘礦業(yè)以機環(huán)雙檢“十二定”的全時空閉環(huán)為抓手，明確項目、頻次、路線、工具和方法等共計十二條要素，動靜態(tài)檢修與日常維護雙管齊下，防止設(shè)備“帶病運行”，不斷提高設(shè)備開機率。

　　隨著9月份機電運輸專項整治活動全面鋪開，中能袁大灘礦業(yè)從健全機制、強化檢查、加大宣傳等方面入手，全面提升礦井機電運輸管理水平，9月16日，綜采二隊搶抓檢修時間，精心部署、全員上陣、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，僅用14個小時完成11208工作面煤機更換工作，為高產(chǎn)贏得主動權(quán)。綜采一隊作為采煤主力軍，制定下發(fā)了《機電設(shè)備預(yù)防性檢修專項措施》，針對隱患排查治理、機電設(shè)備檢修等方面規(guī)定了35條具體要求，做到防微杜漸，切實降低機電設(shè)備事故影響率。

　　管理賦能 安全效益雙提升

　　9月份新工入職，隊伍壯大的同時給管理帶來挑戰(zhàn)。中能袁大灘礦業(yè)要求各區(qū)隊長親自抓好新工內(nèi)部培訓(xùn)，結(jié)合師徒幫帶活動，讓其盡快熟悉區(qū)隊相關(guān)制度，三大規(guī)程等內(nèi)容，盡快融入工作，在勞動競賽的激勵下，新老職工團結(jié)協(xié)作，全力以赴，持續(xù)掀起大干特干熱潮。另外，調(diào)度室通過人員定位卡、入井確認卡和虹膜考勤多管齊下，嚴(yán)查入井人員不帶卡、多帶卡、替帶卡等的問題，狠抓人員出勤，并要求各隊做到提前接班、正點下班，嚴(yán)禁提前停工，以充沛的勞動力形成巨大生產(chǎn)力。

　　“全面攻堅，決勝百安!”鏗鏘有力的安全誓言在中能袁大灘礦業(yè)工業(yè)廣場響起。隨著公司2023年“百日安全”活動拉開序幕，中能袁大灘礦業(yè)一方面堅持“雙七”安全管理和六精三十六閉環(huán)管理“雙效合一”，全面壓實安全責(zé)任，開展中秋國慶“雙節(jié)”前安全生產(chǎn)大排查，防范化解各類安全隱患，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。另一方面，精心組織安全知識有獎問答、安全宣講培訓(xùn)、事故案例講評競賽等活動，引導(dǎo)全員建立“紅線意識”和“底線思維”的安全意識。中能袁大灘礦業(yè)通過將“軟”引導(dǎo)和“硬”約束巧妙結(jié)合，全方位實現(xiàn)本質(zhì)安全，創(chuàng)造安全效益。(朱玥宸)