潞安化工李村煤礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，對全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場管理、崗位履責(zé)等方面進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管，用好管理的“紅筆”，劃出“硬杠杠”，全面強化措施抓執(zhí)行，消除不安全隱患，有效保障礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
改進(jìn)作風(fēng)抓執(zhí)行。該礦牢固樹立“大安全”觀念，落實“嚴(yán)、細(xì)、實、深、恒”五字方針，突出“走動管理”，堅持關(guān)口前移、重心下移，嚴(yán)格執(zhí)行“三必到三走到”、跟帶班、現(xiàn)場寫實等各項安全管理制度。加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理力度，實施問題清單管理，堅決把安全至上的管理措施落實在行動上、體現(xiàn)在工作中，真正做到問題在一線整改、作風(fēng)在井下體現(xiàn)、安全在現(xiàn)場保證。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓執(zhí)行。該礦緊緊圍繞安全管理“六大體系”建設(shè)，嚴(yán)格細(xì)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，抓住安全管理短板，把握管理提升關(guān)鍵，進(jìn)一步豐富體系內(nèi)涵，拓展工作外延，不斷健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，形成具有李村特色的大安全管理體制機制。嚴(yán)格貫通機制運行，從“立標(biāo)-貫標(biāo)-守標(biāo)”三個環(huán)節(jié)，大力實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷優(yōu)化集約高效生產(chǎn)模式，以更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更有力的執(zhí)行，推動安全工作善治善為、善做善成、善始善終。
強化責(zé)任抓執(zhí)行。該礦自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確界定各級安全生產(chǎn)職責(zé)，從“知責(zé)-履責(zé)-盡責(zé)”三個方面，堅持“黨政同責(zé)”、落實“一崗雙責(zé)”，統(tǒng)籌抓好井下安全與地面安全、整體安全與局部安全、生產(chǎn)安全與生活安全，進(jìn)一步強化系統(tǒng)思維，通過上下一盤棋、左右一股勁、內(nèi)外一條心，實現(xiàn)安全工作的全方面監(jiān)管、全時段強化、全過程落實。
