潞安化工李村煤礦：打響“三大戰(zhàn)役” 發(fā)力全年安全

　　潞安化工李村煤礦立足全年目標(biāo)任務(wù)，重點圍繞安全生產(chǎn)、對標(biāo)挖潛、合規(guī)管理工作重點，進一步壓實責(zé)任、細化措施，全面打響“三大戰(zhàn)役”，沖刺“下半年’，奪取“全年勝’。

　　堅持底線思維，打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。該礦牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，堅持優(yōu)先抓好安全生產(chǎn)、從嚴管控，持續(xù)抓好“安全警示教育”學(xué)習(xí)、“五型”班組建設(shè)。從嚴落實安全監(jiān)管責(zé)任，將安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動與“強作風(fēng)、抓落實，防風(fēng)險、保安全”行動相結(jié)合，堅決做到“現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)、現(xiàn)場隱患不除不生產(chǎn)、現(xiàn)場安全沒有把握不生產(chǎn)”，確保各項安全管控措施落實到位。同時，注重抓好日常安全工作的治理和防范，不斷強化安全責(zé)任落實，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確分工、責(zé)任到人，夯實安全基礎(chǔ)。抓牢災(zāi)害治理“牛鼻子”，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)改造，加大科學(xué)治災(zāi)力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　堅持成本制勝，打好對標(biāo)挖潛“持久戰(zhàn)”。李村煤礦緊緊圍繞“高標(biāo)桿對標(biāo)、高質(zhì)量挖潛、高效率提升”的目標(biāo)要求，確立了“7654321”工作思路，形成了從指標(biāo)體系建立、環(huán)節(jié)問題查找、措施跟蹤落地到對標(biāo)工作評價的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。堅持“走出去”和“引進來”相結(jié)合，先后與霍爾辛赫、高河能源等礦井開展對標(biāo)，制定完成了《李村煤礦2023年對標(biāo)挖潛計劃》和《李村煤礦2023年降本增效魚骨圖》，從拓展銷售市場、增加可采儲量、加強工程管理、壓縮固定支出、優(yōu)化工作流程、強化能耗管控等方面確定了56項主要對標(biāo)提升措施，并制定了一事一表和實施網(wǎng)絡(luò)圖，明確了措施目標(biāo)、完成時間和責(zé)任人，有效保障措施落地，促進管理大提升。

　　堅持理念傳導(dǎo)，打好合規(guī)管理“主動戰(zhàn)”。該礦注重制度理念傳導(dǎo)，持續(xù)建立健全風(fēng)險管理體系，組織成立了全面風(fēng)險防控委員會，并下設(shè)辦公室，積極推行“三級管理”模式，不斷明確風(fēng)險管理機構(gòu)、職責(zé)及各部門、各崗位風(fēng)險管理職責(zé)與范圍，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作科學(xué)高效運行。同時，積極以全員風(fēng)險意識提升為抓手，認真按照《李村煤礦合規(guī)管理體系建設(shè)方案》的各項規(guī)定，引導(dǎo)教育全體職工樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀和風(fēng)險觀，強化內(nèi)控合規(guī)理念和責(zé)任風(fēng)險意識，讓“以人為本、合規(guī)經(jīng)營、誠實守信、履職盡責(zé)、違規(guī)必究”的合規(guī)文化理念深入人心，確保企業(yè)風(fēng)險可防、可控、可承受，經(jīng)營、管理行為合法合規(guī)、符合政策要求，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。