潞安化工李村煤礦堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的突出位置，結(jié)合當(dāng)前安全形勢，牢牢把握安全生產(chǎn)重點，緊盯關(guān)鍵點，嚴格“三個聚力”，不斷提升礦井安全宣教、責(zé)任落實、現(xiàn)場管控等工作水平，進一步夯實礦井安全基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
防微杜漸，聚力警示教育。本著安全警示教育要“接地氣”的原則，該礦積極推動安全警示教育進現(xiàn)場、進崗位、進工序，通過崗前儀式、警示教育會、安全學(xué)習(xí)會等形式，扎實開展事故案例剖析學(xué)習(xí)、安全反思討論，督促職工對著事故案例照“鏡子”，結(jié)合自身揭“短板”，反思討論在現(xiàn)場作業(yè)中存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“癥結(jié)”。同時，積極發(fā)動女工、青監(jiān)員、青年志愿者等深入基層現(xiàn)場宣講，普及安全警示知識，并利用OA、微信平臺、新聞宣傳等方式，進行集中報道、廣泛宣傳，全面壓緊壓實礦井、科室、隊組三級安全宣教工作，教育引導(dǎo)干部職工不斷強化“紅線”意識，真正從思想上重視安全生產(chǎn)、在崗位上自覺規(guī)范安全行為，進一步凝聚人人敬畏安全、人人守護安全的正能量。
嚴抓嚴管，聚力責(zé)任落實。該礦把轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)作為抓好安全管理的重點來抓，嚴格干部管理，強化監(jiān)督問責(zé)。在加大各類事故中對管理干部的處罰力度的同時，對問題干部以及安全隱患落實不到位、工作質(zhì)量不高的干部，實行礦問責(zé)職能部門、職能部門問責(zé)基層單位、基層單位問責(zé)班組的三級問責(zé)管理制度，構(gòu)建全面的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。同時，不斷規(guī)范并細化危險源辨識、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理標準，推動安全關(guān)口前移，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。牢牢把控“人、環(huán)、物”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴抓現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)、嚴抓人的不安全行為、嚴抓設(shè)備設(shè)施完好率，確保把“嚴”字貫穿安全生產(chǎn)管理全過程、各環(huán)節(jié)，扎實推動安全管理重心下移、關(guān)口前置。
重點盯防，聚力現(xiàn)場管控。該礦針對夏季高溫、雨水多的特點，在加強應(yīng)急演練的同時，全面加強安全專盯和巡查，強化安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，深化安全風(fēng)險評估和雙重預(yù)控，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，本著“把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場”的準則，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進行分析，并組織開展有針對性的安全大檢查，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過調(diào)整生產(chǎn)班次，確保能夠在早班或中班完成的施工項目絕不安排在夜班，加大早班設(shè)備檢修力度和密度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時值班、現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。此外，該礦還不斷加大各類安全檢查的力度和頻度，把易發(fā)生事故的地點設(shè)為隱患重點治理區(qū)，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，確保礦井安全生產(chǎn)。
