檸條塔礦業(yè)公司：從“知”到“行”巧算降本增效“三本賬”

　　一直以來，膠輪車運輸工區(qū)結(jié)合工作實際，從提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，激勵廣大黨員干部職工立足崗位巧算降本增效“三本賬”，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

　　算好降本增效“效益賬”

　　“廢舊鋁板升井后，通過人工修復(fù)就能重新使用……”在研討會上，黨員曹雪飛提出了自己的意見。

　　為提高節(jié)約成本認(rèn)識，該工區(qū)牢固樹立“一切成本皆可降”理念，召開專題研討會。圍繞提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、修舊利廢、全員創(chuàng)新、降本意識培養(yǎng)五個方面，結(jié)合工作崗位實際，進(jìn)行再梳理、再分析、再研判，算好降本增效“效益賬”，強化全員、全方位、全過程降本增效管控。同時，充分調(diào)動職工修舊利廢積極性，將淘汰、閑置的材料進(jìn)行再分類，并通過加工和維修，達(dá)到減少新材料消耗的目的。

　　算好降本增效“成本賬”

　　“開同樣的車，走同樣的路，為啥我駕駛的車輛燃油消耗比你多1.5L”，駕駛員小張向黨員老李請教。聽到小張的詢問，一群人豎起耳朵認(rèn)真地“偷聽”老李的秘訣。

　　結(jié)合公司上半年經(jīng)營分析會精神，該工區(qū)持續(xù)抓好節(jié)支降耗具體工作，有計劃、有步驟地進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范車輛維修管理、嚴(yán)控成本流失點等工作。鼓勵大家積極發(fā)揚“節(jié)約光榮、浪費可恥”的精神，引導(dǎo)大家常態(tài)化杜絕“低擋高速、猛烈加油、頻繁剎車、停車不熄火”等浪費行為，最大限度降低燃油消耗。

　　“良好的駕駛習(xí)慣，不僅能降低成本，而且能提升職工的綜合素質(zhì)。”該工區(qū)黨支部書記說。

　　算好降本增效“收益賬”

　　“小王，入井時先給S1212工作面‘拼’一車支護(hù)材料，再去S1206工作面回收電纜。”班長鐘翔看著智能化平臺上的約車信息，動起了自己的“小心思”。

　　該工區(qū)充分利用“車輛運輸管理系統(tǒng)”，借助系統(tǒng)網(wǎng)約車平臺、車載移動通信等功能，采取“拼車”的方式合理安排用車，最大程度減少空車率，盤活車輛資源。

　　“‘拼’車就是好!兩個任務(wù)我一個人就能搞定，收入也提高了!”小王接到任務(wù)后高興地說。

　　據(jù)了解，“拼”車模式開啟以來，該工區(qū)平均每月減少出車43趟次、油耗降低2.8%，同期車輛維修費用下降3.5萬元。(張亞濤)