從嚴從細強管理，提升管理促安全

　　今年以來，澄合礦業(yè)有限公司董礦分公司掘一隊從細處著手，強化區(qū)隊安全管理，促進安全生產(chǎn)。

　　針對上半年招收新工多，人員進出頻繁的實際狀況，該隊從以下幾方面工作嚴要求、細管理，推進區(qū)隊各項工作有序進展。一是對新工崗前培訓從嚴要求。包括對安全法律法規(guī)、規(guī)程措施的貫徹學習考核、應急自救互救實操演練等內(nèi)容，對培訓考核不達標的新員工嚴禁上崗;二是班前會“三計”檢查安全確認、安全提醒要到位。要求值班人員每天班前會前對班組所有上崗人員進行體溫、血壓、酒精度測試檢查，對測試有異常的人員進行提醒并規(guī)勸其休息，做好當班安全注意事項提醒，讓職工自覺規(guī)范個人行為;三是加大工班長以上管理干部履職考核。堅持“嚴管干部、善待職工”理念，要求跟班隊干與職工同下同上，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對履職不到位的人員進行批評教育，并按區(qū)隊自主管理制度進行處罰，營造人人都是管理者，人人都是經(jīng)營者的良好氛圍，共同為實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標做出新貢獻。